“赵总监说的很好。”



杨峰赶紧鼓掌。



然后, 他环顾着大家。



缓缓道：“赵总监说的没错, 任人唯亲会使管理者偏听偏信，无法正确判断企业内部事务。根据关系的远近，而不是贡献的大小，分配利益，那么，有才能的员工会得不到相应的回报。直接的结果就是，企业内人才流失甚至无人可用。”



“企业仅仅靠情义，无法为公司留住人才，也没办法取得长远的发展。



客观上来说，在创业初期，经济实力、工作环境、人际网络等方面均有不足，也无法吸引社会上的一些人才加盟。



因此，选择亲友，采用任人唯亲的方法也是相对节省资金的选择。更多的人是从主观上认为亲戚朋友比起外人更可靠、值得信任，选择他们担当公司重要职位比较放心。”



“但是，我们必须要清楚，过于重视情义，会阻碍科学有效地经营管理，在企业做大之后，将会引起内部分配的混乱和安置的不公平，甚至会使好不容易建立起来的企业毁于一旦。”



“我曾经亲眼见过一次这样的例子，有一对广细的夫妇，他们开了一家鞋厂。



这一家鞋厂的生产部经理，是老板娘的亲弟弟。



设计部经理，也是老板娘的另外一个亲弟弟。



品质部经理，是老板的亲妹夫。



公关部经理，是老板娘的亲外甥女。



就连采购，也是老板的堂妹。



反正，这个厂鞋所有的管理人员，几乎都是老板娘和老板的亲人。



结果，这家鞋厂开了不到一年的时间，就倒闭了。



是什么原因造成的？



请各位好好想一想。”



“除此之外，我还曾经亲眼见到过一次这样的现象，我有一个同学，他经过多年的创业，成立了一家大型乳制品公司，产销遍布全国30多个省、市、自治区。



可是，一向经营良好的公司，后来却突然遭遇困境，一群跟公司营销毫无瓜葛的经销商，登门讨要几千万的货款和欠账。



而且，他们讨要的不是乳制品公司的货款，而是一家婴儿用品公司所欠下的货款。”



“那么，为什么其他公司的货款要向我的这个同学讨要呢？



原来，婴儿用品公司的经理，和我的这个同学，是多年的好哥们，我这个同学借给他的这个朋友注册资金，成立了婴儿用品公司。



出于对兄弟的信赖和支持，婴儿用品公司全权由我同学的这个朋友一手管理。”



“然而，我同学的这个朋友在管理中，任人唯亲，安排根本没有能力的亲戚担任公司的主要管理岗位，导致公司经营混乱，财务不清，还挪用了大量公款到我同学的这个朋友的私人账户上。”



“在营销的时候，我同学的这个朋友甚至还打着我的这个同学的旗号，利用他的经销商网络，严重扰乱了我的这个同学的公司。”



“由于经营不善，所以，婴儿用品公司很快倒闭了，还留下了大笔债务。由于我同学的这个朋友常常打着我的这个同学的名义，所以，当出现问题的时候，经销商们找不到我同学的这个朋友，就统统跑来找我的这个同学讨债了。”



“我的这个同学只重视兄弟义气，随便提供给他朋友注册资金不说，还没有进行监督管理，导致公司名号被滥用，甚至，我同学的这个朋友公司的债务也落到了自己头上。”



“桃园结义的佳话虽然广为流传，但是并不是所有人都能够对你的创业产生积极的促进作用。



兄弟间以怨报德、反目成仇的事情并不鲜见。



情义固然重要，但是和管理是两回事，任人唯亲是把双刃剑，创业者要有清醒的头脑，理智对待企业管理。”



“所以，作为集团的总裁，我在这次会议上最想说的是，首先，要减少亲人式、朋友式管理的负面影响。



对普通员工和亲戚朋友一视同仁，不偏听偏信，根据才能分配职位，不因人设岗；利益分配要按贡献大小，保证公