从前厂里的一些生产运营方式、质量控制的要求、管理方法以及企业制度，会有一个全新的变化，否则不适应现代企业发展的要求。我也会引进一些先进的管理经验，也会对我的管理团队提出很高的要求。



当然，能者多劳，多劳多得，我给出的薪酬也是很可观的；但是不适应、不改变、不努力的人，我会不断地进行淘汰，在这种情况下，我不知道你们能不能最终留下来！”



吴拥军率先表态，事实上他也无路可退，反正失业在家么。并且他听了好一会唐求的话，从经验上判断，唐求是个真正做事的人。



人家放心把收购工厂的大事交给他全权负责甚至都不露头，说明他至少在企业管理、资本运作方面都是有两把刷子的，刚刚的一番话已经把他折服了，虽然唐求主要讲的是生产运营这一块，但那种逻辑思维和理论是完全成套路的，没有十年以上的浸淫是做不到的！



他相信厂里的那些个厂长、副厂长、车间主任的水平比起唐求来都会被拉下去，完全不是一个层次的人！



他也纳闷唐求的这些东西是从哪里看来的，企业管理速成？



那他背后的人也太牛了吧！



不管怎样，遇到这样一个有能力又真正做事的人，他还是很钦佩的，所以他说：“唐老弟，我呢这几年在厂里时也没闯出个名堂来，所以经常郁闷！现在听你一席话，我觉得我这么多年都活在狗身上了，现在只有靠一个年龄比你大一点才敢托大喊你一声老弟！



别的人我不敢说，但从今天起，我愿意跟着你做事----你说的各司其职、充分放权太让我舒心了！要不是厂里那个姓马的副厂长嫉贤嫉能拉帮结派把郝厂长排挤走，收音机厂不会搞成现在这个样子，我也不会先被提名为车间主任后被排挤到管理那几个设备，最后还被扫地出门！



我也不需要知道太多里面的事，我只要知道你是真做事的人就行了，而且我相信你肯定会做好的！就冲这个，我跟你做了！”



这话唐求很舒心，也有了意外之喜，原来他竟然是个被内斗耽误的人才呢，怪不得自己刚才问他设备管理方面的事他的回答有条不紊。然后又忍不住问他好几个“超纲”问题时却都能回答到点子上，并且眼界方面绝对不是一个设备科技术员能达到的层次。



那个黄运来，对生产管理这块确实可以，最重要的是他很得职工的心，刚刚问到的如何平衡质量、产能和产量的问题他说得就很到位，可堪重用；



相比之下，质检组长庞永的气魄就不太够，他还担心质量和产量冲突后会影响出货的问题----尽管这是个问题，但不应该由一个连企业中层主管都不算的带班组长去考虑的。或者因为他在国企待的时间较长后思维被同化了，这个观念得努力改了。



85年张瑞敏就带头砸了冰箱，在他之前几年鲁冠球就把40多万的次品当废品卖掉了，这是中国第一代企业家质量意识的觉醒。不能在十年之后，质量人的观念还停留在十年前甚至还不如！



唐求不做则己，做就要做最好的，这是他对自己的第一个企业的第一个要求：中国制造，不应该只是便宜低端，还应该有高品质！



庞永的底气在唐求发表了这番慷慨激昂的表态之后有了不少的提升，他也在审视自己的价值和对职业的认知。诚如唐求所说，不敢、不能控制住品质的品质人是无能的，让其带病出货甚至对工厂来说是一种犯罪！



相对来说，技术员王强的脑袋就灵活多了，这可能也跟他很年轻又一直在技术圈子里待，没太被同化有关。他回答唐求的把新项目的产品分解，按工序交给工人生产的思路很合现代ie管理的思路。据此，他也提出了质量控制点的办法。



唐求判断，他肯定是看过相关的书籍了。对这样一种有上进心的人来说，前途无量。



所以千万不要小看国企这帮人，他们很多人只是被时代影响了，耽误了，不是没本事…



“几位老哥，今天我很高兴，你们都是在各自领域里有一定水平的人。你们愿意到新厂里来和我一起组成新的管理团队，愿意和我一道把新厂搞起来，我唐求也不会辜负你们的努力。



我可以保证，你们在新厂里都有机会独当一面，你们的薪资也都会有一个较大幅度的提升！我也相信，将来的某个时候，你们回忆起今天的场景时，一定不会为今天的决定感到后悔！”