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正文 第一百六十章 硬件组业务分工
个备选品牌,最好台式机、服务器两个品牌,笔记本电脑三个品牌。打印机、复印机、传真机、ups电源等相关设备,初步筛选不超过三个备用品牌。以后我们初审设备采购计划时,不在采购计划中指定具体品牌,只根据运用部门的实际业务需要给出专业的、具体的配置要求和外形要求,同时估算出大体的采购预算。



物资公司最终采购备选品牌中的哪个品牌,我们就不管了,那个不是我们应该干涉的,也不能去干涉。”祁景焘说出自己的初步设想。



“不能统一成一个品牌吗?一个品牌更便于维护维修,也更便于管理。”吴宏伟问道。



“从我们信息中心技术管理的角度来说,统一成一个品牌当然是最理想的,简单,省事。但是不符合物资公司招投标原则,也容易被设备供应商人为控制供货价格,不利于价格竞争,降低采购成本。这是物资采购原则问题,我们不要去违反。”祁景焘淡淡地说了一句。他本人也倾向这种管理方式,真控制好了并不存在什么设备供应商价格控制问题。但是,这是国企,不是他个人的私企。物资采购环节经手部门和人员太多,只能采取相互监督的模式,防止内部人员营私舞弊的个人行为。



“那么,设备选型标准是什么?”吴宏伟继续发问。



“计算机设备的更新换代非常块。最新、最先进配置型号的计算机出现在市场上,初期的设备价格都非常昂贵,行业内部称之为海鲜价。我们集团公司自己最新配置的计算机设备,我建议,一般情况下不考虑购买市场上最新、最搞配置的设备。最多购买半年前上市的就行,半年时间,计算机设备价格下降的很厉害了。



大家都是计算机从业人员,这个情况你们也都知道。我们集团公司内部的实际运用情况你们自己也清楚,除了少量有特别工作需要的计算机设备需要超前配置外,计算机的硬件需求其实很普通。新采购的计算机设备,能够满足业务运用需求就行,没必要过于超前配置。我建议,选型时本着一个原则,三年不落后,五年不淘汰,你们认为怎么样?”祁景焘根据自己的经验体会提出自己的看法和建议。



“这个原则怎么确定?”陈亚楠边记录边发问。
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