会议精神，制定下一阶段的目标，落实责任到个人。



江辰与闻人正不同，他没有说我们这一季度的排名是怎么怎么样，下一季度要达到什么什么样的目标。



这一类的话，江辰都没有说，相比较与公事公办的闻人正，江辰讲的都是一些大家比较感兴趣的事情。



说实话，江辰说的这些事情跟“工作”无关，说的都是些“闲话”，在全世界的职场之中，其实都形成了这样的一个固定的思维方式，那就是制定目标是上级的事情，作为下级，只需要将目标做好就行了。



闻人正除了跟亲近之人，面对大部分的下属，都不会跟他们交心，见面了就是安排工作，听取汇报。



这不是闻人正的问题，绝大部分的上司都是这样，这才是职场本来的样子，所以才说职场没朋友。



江辰分享了其他的洲域总公司的一些想法，有些人听完之后，就在脑海中考虑，是否可以去粗取精，将某些好的东西、好的方式、好的制度都学过来，放在华国总公司试试看，瞧瞧会不会有意想不到的收获。



华国总公司如果能够海纳百川，习百家之长，那绝对是能够获得进一步发展的，不过，这也只是想想。



有些事情，想象是很丰满的，但是现实却很骨感，想想倒是可以，可实际做起来，却是难于上青天。



华国总公司发展到了今天，很多东西都已经“约定俗成”，就是形成了心照不宣的规则，简称潜规则。



如果真的用什么新的东西，那势必就会对原有的东西产生冲击，那样的话，势必会动了某些人的蛋糕。



甚至，会对在座的某些人权力产生冲进乃至动摇，这样一来，他们怎么可能同意，怎么可能答应？



华国总公司的总裁从来都不是独夫，搞不了一言堂，做不到言出法随，不是说什么下面就一定尊从。



闻人正当这个总裁的时候，他可以定下指标让下面的人去完成，直接干预下面的工作，他是做不到的。



上有政策下有对策，作为华国总公司总裁定下指标，下面的人有一千种、一万种理由，可以不完成。



各种各样的借口可以搞得你没脾气，遇到这种情况，难不成真能拔刀架在下边人的脖子上威胁不成？