完全将代销店转为国营店。



一步一步，循序渐进。



整个过程是粮食行业公私合营的步骤，同时，也是工商行业公私合营的样板。



“全市的粮店一共有三四百处，单是硚口区就有将近60处，在粮食市场封闭的情况下，这么多粮店没有问题，但粮食市场放松，允许多渠道经营，甚至农民在完成统购任务后的粮食也可以进行出售后，粮店受到受到了很大的冲击。”李广才接着道。



“很多粮店的经营已经出现了问题，长时间亏损，这个问题要是得不到解决，粮店的生存就存在着问题，面临下岗的员工会增多。”



他是区粮食局的主任，下岗员工的问题，包括粮店的生存问题，在内部会上有讨论，但是也并没有一个非常清晰明了的解决方案。



“硚口区有近60处粮店，武昌区更多，有将近百家。”符志祥说道，“想要破局，还得是要进行改革，主动寻找出路。”



两人将粮店面临的困境和需求都讲了出来。



但是怎么去破局，怎么满足需求，李广才和符志祥都没有非常好的办法。



说完后，两人就停了下来，不约而同的看向陆浩。



这意思是该你给点建议了。



“想要破局，想要寻求出路，想要扭亏为盈，让粮店继续活下去，尽可能的保障粮店员工的工作，减少下岗人员，的确需要改革，而改革的方向无非就几样，一个是管理体制上的，一个是财务体制上面的，还有一个是制度方面的。”陆浩道。



“管理和财务，这两个方面太大了，真想要去做，去改，去完善，不是一时半会就能解决的，粮店现在面临的问题迫在眉睫，等不起，所以这两个方面就不需要多加讨论，主要还是从粮店的制度方面着手。”