品。



我不否认我们的创意是借鉴的ora，nean绝对是最好的产品经理，ora是这几年来最好的产品形态。



雅虎问答会对所有人开放，同时我们邀请了十多位诺贝尔奖获得者来回答用户的疑问。后续我们还会邀请更多的专家学者。



同时我们还邀请了各行各业的知名人士等等。



雅虎问答还推出了专属的徽章体系，虽然ora也有徽章体系，但是我们的徽章体系和他们的完全不同，用于奖励优秀的回答者。”



ora为了奖励通过考试的用户，都会给通过考试的用户一枚金色的徽章，上面的图标寓意着他通过考试的领域。



这样的徽章只有通过考试的用户才能拥有，用户在某个领域的考试通过之后，还可以继续参加其他领域的考试。比如他在计算机领域拿到了徽章，那么他还可以参加历史、政治、经济等领域的考试。



这种徽章是靠内测验证码注册账号的用户所没有的。



徽章机制导致一些内测用户也去参加考试，就为了拿一个金色徽章。



“所以我是不是可以理解成，雅虎问答体系，最上面是各个领域的专家学者，他们代表着权威，是雅虎邀请来的。



然后中间是徽章的获得者，这些优秀问题的回答者组成了知识问答社区的中坚部分，最下面是所有普通用户，这些普通用户提供问题来源。”查理·罗斯替杨致远总结。



查理·罗斯也是ora的用户，而且是内测用户，在采访杨致远之前，他有思考过雅虎问答和ora之间的优劣。



在他看来，ora已经是一款非常成熟的产品，让他站在产品经理的角度，很难提出优化建议，他很好奇雅虎问答如何体现自身优势。



光靠对所有用户开放注册权限这一点是很难战胜ora的。



查理·罗斯有问过他们一些没有ora账号的同事，他们都表示自己即便无法提问还是会习惯性到ora上看一看。



尤其在百度内嵌到ora里去之后，你的疑问其实早就有人提过了。



倒是邀请诺贝尔奖获得者和徽章体系，让查理·罗森眼前一亮，前者是通过权威暗示用户我们是一个有足够高质量回答的知识问答社区，后者则是给予普通用户奖励刺激他们的回答积极性。



ora的徽章体系非常单一，只有在通过考试的时候能够获得。



当然现在还不知道雅虎问答的徽章体系到底是怎么样的。



杨致远推了推眼镜：“大致可以这样理解。



只有足够优秀的人才能进入到ora里，雅虎问答给了普通人参与知识问答社区的机会。”



查理·罗斯继续提问：“jerry，你认为雅虎问答能打败ora吗？”



这是相当尖锐的问题，尤其是在电视节目中，这些话是会被记录下来的。



杨致远试图绕开这个话题：“我认为我们和ora还是存在很多的不同，我们只是借鉴了ora用户提问，用户回答这个机制。



除此之外，雅虎问答有很多原创的功能。”



查理·罗斯丝毫不给面子，阿美利肯的访谈节目要比华国的访谈节目不友好得多：“知识问答社区最核心的逻辑不就是提问和回答吗？



这就好比你和我说丰田的汽车和福特的汽车只是在驾驶上类似，他们在内饰上有很多的不同。



jerry，这不是说服我的理由，你无法说服我，更不可能说服电视机前的观众。”



杨致远停顿片刻后说：“我认为我们能打败ora，而且打败ora从来都不是雅虎的目标。



雅虎一直以来都致力于成为全球性的新型互联网媒体公司，雅虎的目标一直都是为更多用户提供更加优质的内容。”



查理·罗斯抓住杨致远话里他想要获得的那部分：“导播，把刚刚jerry说的他们能打败ora单独剪出来，作为我们这期节目的片首。



下次jerry再来参加我们节目的时候，放给他看。”