如何在职场上取得邓前程？聪明人会通过种种机会加深与领导的感情，多管齐下，与领导的关系拉得更近，这样一来，你成功的概率也就大了很多。



若是一个在职场混迹多年的人，想必能够发现，我们在领导身边出现的次数越多，领导才能更好地注意到我们。所以，我们必须创造各种各样的机会，全面地和领导接触，在工作中多汇报、多请示，工作之外多接触，以拉近与领导的距离。



要知道，人不仅是一种理性的生灵，也是一种感性的生灵。它的一个重要特征就是重视“关系”，也就是感情联络。那么，怎样才能让领导赏识器重的同时，又让同事拍手称好呢？这就需要运用你智慧的头脑了。



对于陌生的环境，我们往往以沉默拘谨应对，远离同事，尤其是远离领导。其实这很不利于个性才能的发挥。如果换个角度思考：“坐在领导身边又何妨？”如果能经常有意无意地亲近领导，让他记住你，让他了解你的意见和想法，你才有可能收获意外的惊喜。



亲近领导要讲究一些方法和原则，否则，你讨好了领导就很可能失去群众的支持；严重的话，可能连领导也会觉得“人言可畏”而放弃对你的“宠爱”！陈红亮和另外七八个年轻人一同被一家向集团化迈进、急需大批新生骨干力量的公司聘用。为了表示对这批“新鲜血液”的厚望和鼓励，领导决定单独宴请他们。



酒店离公司不远，新人们三三两两结伴而行，唯独将领导抛在了一边。落座后，同事们或正襟危坐、谨口慎言，或低头相互私语窃笑，不仅没人上前跟领导搭讪，更将其左右两边的座位空了出来。看见领导强挤出笑容的样子，经验老到的陈红亮赶紧上前解围说：“我建议咱们都往一起凑凑吧！”说完，便很自然地坐在了领导左边的座位上，并对领导投来的赞许目光报以会心一笑。怎么样，陈红亮的做法聪明吧？相信再尖酸刻薄的人也没道理指责他是在奉迎领导。本来这次领导就是想和新员工亲近一下，说不定还想借此发掘人才呢！可腼腆的年轻人却辜负了领导的美意，把他晾在一边，他能高兴吗？



一个不能主动为自己争取机会的人，如果被提升，将来管理公司、面对客户或参加为公司争取利益的谈判时，怎么能有魄力和手段呢？如果你是领导，你会提拔这样的人吗？陈红亮是个肯干也会干的人，他知道只有自己制造机会才能接近领导。经过努力，陈红亮不止一次在电梯里与领导“不期而遇”。有备而来的陈红亮没有像其他人一样，硬着头皮和领导没话找话，而是笑吟吟地和领导打着招呼。要是领导问他最近工作如何，他自然是有条不紊、对答如流，但大多时候领导都会和他聊一些轻松休闲的话题，陈红亮全都能随和对答，而且还了解了好多领导的个人爱好，更以此加深了领导对他的印象。其实，聪明的领导是愿意给员工留下一个和蔼可亲的印象的，他也希望员工对他亲近相随。可因为自卑和恐惧心理作祟，许多人见到领导都唯恐避之不及，何况是在几尺见方的电梯里呢？殊不知，领导面对一个拘谨无措、憋得脸红脖子粗的人，也会觉得尴尬呀！所以，你根本不用害怕没话说，因为一般在这种场合下，领导为了打消你的顾虑是会主动和你闲话家常的，你只把这当作是一次亲近领导的机会，别战战兢兢的就行了。



公司里人多嘴杂，上面又有层层领导，怎样才能让领导看到自己的才能和干劲呢？把自己的工作报告直接呈给领导也太明显了，越级汇报容易让领导觉得你太张扬、太性急了，要是让自己的主管知道，就更是吃不了兜着走。陈红亮是这样做的。他写了一份对公司发展前景的意见报告书给部门经理，经理看后说“很好”，只是有很多建议的实施自己没那么大权力做主。陈红亮借机说：“其实我们每个人都有一些建议，不如把领导请来和咱们部门座谈一下，这样不是显得咱们部门的人都有为公司着想、愿与公司共同发展的愿望和决心嘛！”经理一听，有道理，当即邀请领导，领导自然欣然前来。



开会时，出于对陈红亮建议的肯定，部门经理安排陈红亮和自己分坐领导的左右。在会上，陈红亮又大大地表现了一番，当然是在发言上的慷慨陈词了。



会后，同事们都为能有这样一次与领导畅谈自己想法的机会感到兴奋，部门经理更是得到了领导的赞扬。其他部门也争相效仿，谁也没有歪曲陈红亮是在抢风头。要想亲近领导，让他赞赏你，又要上下不露痕迹实在是挺难的，稍微做得过火点儿就容易被冠上“繁荣马屁文化”的“美”名。要是那样，就算领导提拔了你，其他人的风言风语和口水也会淹没了你。但陈红亮呢，他可是把“苦干加巧干”贯彻实施得很到位啊！难怪领导喜欢他，群众拥护他，谁想挑理也挑不出来。基于陈红亮的出色表现，公司提前结束了他的试用期。