领导自然有他的威严，即便他的决策有误，也决不允许你代他做主。身在职场，倘若连这一点都看不懂，那你还想有什么作为？



领导做出的决策往往都是经过深思熟虑的，他需要下属对决策的认可和尊重，需要下属不折不扣地执行决策。



作为一个下属，如果希望获得领导的欣赏，学会尊重领导的决定是第一要诀。不管你职位多高，你都不能忘记一点：你的工作是协助领导完成经营决策，而不是制定决策。因此，领导的决定，即使不尽如你意，甚至和你的意见完全相背时，你也得低头顺从。



大多数领导都希望自己的下属充满活力与冲劲，而不会希望下属暮气沉沉，成为机器人。执行领导的决策，并不意味着你是一个毫无主见的下属，也不意味着你将失去工作中的活力。但你应该知道，表现在工作上的活力与冲劲，一定要符合领导的理想与要求。否则，领导会认为你不够成熟，做事不用大脑，自然也不敢把重要的工作交给你。



下面这个例子中的下属就做了一件出力不讨好的事情。“糟了！糟了！”胡经理放下电话，就叫了起来，“那家便宜的东西，根本不合规格，还是原来林老板的好。”接着，胡经理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎么那么糊涂，竟写信把他臭骂一顿，还骂他是骗子，这下麻烦了！”



“是啊！”秘书王卉转身站起来，“我那时候不是说吗？要您先冷静冷静再写信，可您不听啊！”



“都怪我在气头上，想这小子过去一定骗了我，要不然别人怎么那样便宜。”胡经理来回踱着步子，指了指电话，“把电话告诉我，我亲自打过去道歉！”



王卉一笑，走到胡经理桌前：“不用了！告诉您，那封信我根本没寄。”



“没寄？”



“对！”王卉笑吟吟地说。



“嗯……”胡经理坐了下来，如释重负，停了半晌，又突然抬头，“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”



“是啊！但我猜到您会后悔，所以压下了。”王卉转过身，歪着头笑笑。



“压了三个礼拜？”



“对！您没想到吧？”



“我是没想到。”胡经理低下头去，翻记事本，“可是，我叫你发，你怎么能压？那么最近发往美国的那几封信，你也压了？”



“我没压。”王卉脸上更亮丽了，“我知道什么该发，什么不该发……”



“你做主，还是我做主？”没想到胡经理居然霍地站起来，沉声问。



王卉呆住了，眼眶一下湿了，两行泪水滚落，颤抖着、哭着喊：“我，我做错了吗？”



“你做错了！”胡经理斩钉截铁地说。



王卉被记了一个小过，是偷偷记的，公司里没人知道。但是好心没好报，一肚子委屈的王卉，再也不愿意伺候这位“是非不分”的胡经理了。



她跑去孙经理的办公室诉苦，希望调到孙经理的部门。“不急！不急！”孙经理笑笑，“我会处理。”隔两天，果然做了处理，王卉一大早就接到一份解雇通知。看完这个故事，你会想这是个“不是人”的公司。胡经理不是人，孙经理也不是人，明明王卉救了公司，他们非但不感谢，还恩将仇报，对不对？如果说“对”，你就错了！



正如胡经理所说——“你做主，还是我做主？”



假使一个秘书，可以不听命令，自作主张地把经理要她立刻发的信，压下三个礼拜不发，“她”岂不成了经理？如果有这样的“黑箱作业”，以后交代她做事，谁能放心？



再进一步说，自己部门的事，跑去跟别的部门经理抱怨，这工作的忠诚又在哪里？



如果孙经理收了她，能不跟胡经理“对上”？而且哪位经理不会想：“今天她背着经理，来向我告状，改天她会不会倒戈，又跟别人告我一状？”



所以王卉不但错了，而且错大了，她非但错在不懂人情，更错在不懂工作伦理。他毕竟还是你的老板，公司毕竟还是他做主。出了错，他最先承担。有面子，也该由他来卖。此外，你必须知道，老板永远是向着老板，就算在工作上对立，在立场上也一致。



办公室是一个团体，作为领导，一定有其管理原则和经营目的。下属的责任，就是要在