些了解。指导工作的职责似乎也很简单，就是及时准确。但做起来，却是相当难。sw为加强对各地经济工作的了解，要求厅里将有关各地的相关经济情况及数据及时上报，以便sw动态了解掌握情况，加强宏观管理和决策。梁海星虽未直接从事该项工作，但他深知如果做好非常不容易，主要是“两大、一苦、一难”：一是责任重大，除了正面的情况，重点是一些负面的问题，或是隐患，如果压着不报，一旦酿成重大事故，省里将追究责任。一次，中央通报了情况，可sw还不知道，结果sw让厅里查，一查发现，果然下面早上报了，厅里觉得情况拿不准就擅自压了下来。谷远深为此专门向省里分管领导作出书面检查。二是压力大。上报的信息一旦不准确，或是涉及相关部门的利益，省或是省直相关部门的领导直接找厅领导，厅领导有时不了解上报经过，受批评也就是理所当然的事情。一天，谷远深去省里开会，会议还没开始，一位省里领导推门而入，直接喊着谷远深的名字，谷远深一听省领导喊自己的名字，立即站了起来。那位省领导当着省直部门一把手的面劈头盖脸地便将谷远深狠批一通，原来是有一份情况上报省里后，sw书记作了批示，要求有关部门立即整改。而相关工作由那位省领导分管，那位省领导经核实，觉得和厅里上报的情况有出入，心生怒气，见到谷远深便骂道：“你以为我不分管你，就可以到sw书记那里告状了？告状也可以，但要把事情搞清楚再告啊，否则你就是心术不正，操守不良，根本不适合担任一把手。”谷远深顿时便懵了。回到机关后，没进办公室先将研究室主任骂了个狗血喷头。一苦，就是工作极为辛苦。有些紧急的情况，各市局半夜上报省厅，作为厅主管部门，必须第一时间内作出处理，而且还需要全面核实，审批环节又极为复杂，然后还要找主管厅领导审批后，才能上报省里。根本没有节假日。更为重要的是，不知什么时候上面核实情况，也不知道什么时候，因迟报、错报、误报，招致领导的批评。一难，就是把握政策难，有些情况涉及多个部门、好多政策，一旦把握不准也极易出问题，甚至有时出现关键的错别字，都要承担相应的责任。有一次，上报有关市欠债情况，本来是以“万”为单位，结果疏忽打成了“亿”，sw分管领导接着打电话让相关市委一把手和有关部门连夜到省里说明情况，结果一核实，厅里上报的情况出现了错别字。后果可想而知。自己到指导科担任科长，就意味着，自己将要做出巨大的牺牲。想到这，梁海星额前冷汗潸然而下，就不由地道：“我能行吗？”



黄正刚的目光一直在望着梁海星。黄正刚没有立即回答。黄正刚有着自己的考虑。对研究室尤其是对下指导工作和向省里情况上报工作早就不满，作为分管厅领导他曾多次与研究室主任进行交谈，研究室主任似乎也很为难，主要理由是没有专门的机构和人员负责，都是临时性的应付，工作缺乏连续，政策把握也就不够精准，出了问题也不好追究相关人员的责任，更为主要的是，这项工作压根就没有人愿意承担，一旦出了问题再批评相关人员，工作更没人愿做了。谷远深也曾分别向黄正刚和研究室主任提及成立专门机构的事，因没合适人选，此事不了了之。其实，研究室主任由其自己的考虑，已近退休年龄，不想再冒队伍不稳的风险，对机构作大的调整。更为重要的是，对这关键要害的岗位，就连黄正刚心中还没有合适的人选。现在的情形则不同了，黄正刚感觉时机成熟了，一来，成立指导科，是现实工作需要，从上到下，都在强调情况上报，抓紧成立指导科，形势所迫；二来，厅机关成立了新的科，将会给各市地发出一个信号，机构干部调整不仅仅是涉及有问题的局，是全省性的统盘考虑。三来，出于对梁海星的信任，梁海星一进机关就在黄正刚的身边工作，对梁海星，黄正刚极为熟悉了解，是个可用之才，这个时候明确梁海星为指导科科长，一方面，再到基层指导工作，就成为职责使然；另一方面，作为一个关键要害岗位的科长下去调研，各地自然会更加重视，有助于梁海星掌握更全面深入的情况，参谋助手的作用发挥得更明显。虽然该岗位工作比较辛苦，承担着较大的风险，但也的确锻炼干部。当然，黄正刚还有更为深远的考虑，对机关来说，眼下，最需要解决的不仅仅是队伍建设的问题，因为这毕竟是内部问题。最为重要的是，在当下关键时刻，已容不得上报省里的情况再出现任何的闪失，如再出现纰漏，由此惹恼了省领导，很可能对自己下步的晋升造成影响。借加强干部队伍建设，向谷远深重新提出成立指导科的事情，一把手也会接受。??



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