大平台的概念是李睿第一次提出，估计也是铧国娱乐圈之中第一次有人提出类似的概念。



这个概念是李睿从stea学来的。



不止做一个公司的艺人，而是整合全网资源形成最大规模的集群效应，靠收入分成来养活自身。



之前也不是没有人想做这样的事情，但要做这样的平台得有实力，有资源和源源不断的工作机会，而真正拥有这些条件的人只想搞圈子垄断，想做这些事情的人没有这种条件。



现在李睿来了，他既有条件也有想法。



那就打破原有的规则和体制，让这个圈子按照新的规则运转。



成功的话，就像stea那样，各大游戏厂商都得看他的脸色。



失败的话，这么点产业失败就失败呗，李睿也不是很放在心上。



再说怎么可能失败呢，李睿手里握着那么多的版权ip好项目，以及未来十几年对市场风向的先知，这要是还能做失败，找块豆腐撞死算了！



李睿的大平台不会和任何艺人签经纪约，只按照单一项目签署合作约，按照比例风险共担，收益分成。



这种新模式和之前的模式互有利弊。



签下经纪约意味着艺人和公司的深度绑定，一荣俱荣，一损俱损，公司愿意给艺人提供更多更好的资源，赚的多了大家都有的分，艺人可以不需要考虑衣食住行各种杂事，专心唱歌表演。



缺点是如果碰到个无良公司，签了约不提供工作机会和资源，艺人只能领保底工资，一旦公司和艺人之间在发展路线上发生矛盾，艺人的小胳膊是拧不过公司的大粗腿的！



芒果的无敌系列，选手只要进入五十强就必须签经纪约，否则必遭淘汰，而签了约既不能保证晋级，也不能保证未来有工作，还得按照公司的要求做各种自己不喜欢的工作，这也导致节目结束之后很多选手都希望能够解约。



签约容易，解约就没那么容易了，如果是小透明选手还好，公司不为难直接解约了。



类似零五年亚军，零六年冠军，零七年冠军那种，想要解约就得付出天价的解约费，尤其是零七年冠军的解约官司闹得沸沸扬扬，被芒果台索赔两百亿的新闻还历历在目，成为一时笑柄……



如果采取大平台模式，当《铧国好嗓子》节目组需要在全国举行三十二场演唱会时，会和学员签署一定数量的合作约，或按固定酬劳支付费用或按比例分成收益，合作结束后关系解除，直到下一次合作再继续。



这种模式也有缺点。



对平台一方来说，缺少对艺人的控制权，如果有其他竞争者在同一时间开演唱会，给出了更高的价格，学员可能就会去那边了。



对艺人来说缺乏长期的保障，有可能陷入今天有工作，明天就喝西北风的局面。



所以平台必须能够提供大量的工作机会，同时锁定一批固定的合作伙伴，才能将这个模式持续运营下去。



李睿恰好有大量的工作机会，未来十几年他要打造的影视剧和综艺项目多如牛毛，工作机会只多不少。



他恰好也有固定的合作伙伴，蓝台火星制作就不说了，鲜花影视唐朝影视星锐娱乐目前拥有的艺人也不少，再加上王欢老那杨菲儿这些有过合作的明星，完全有底气也有能力把平台撑起来。



先搭台，后唱戏，李睿的目标是星辰大海，不是靠合同拴着年轻人的梦想。



那种钱赚多了，是会遭报应的。



等李睿分析了他的大平台策略，众人不明觉厉。



徐晓阳道：“我怎么感觉，咱们像开超市的？”



李睿道：“差不多吧。等你做好了超市你就会发现，让你去卖单一的产品，不管能赚多少钱你都会嗤之以鼻，永远记得，掌握了平台和渠道，比掌握产品更重要！”



众人都若有所思。



第一个问题解决了，后续晋级赛会采用导师选择和瑞信投票的方式决定胜负，尤其是瑞信投票占据的比重更大，把更多的选择权交给观众。



接下来是第二个议题，《步步为营》的播出。