团队的主要功能，邓野笑道：“其实我们饿了呗早就有地推团队了，当初创立的时候，我们四个人印刷了好多传单，挨个大学寝室去发。老张还化妆跑进女寝发传单，差点被宿管大妈当流氓送去派出所！”



众人哈哈大笑，怀念着刚创业的那段时间，虽然充满各种艰辛，却十分的美好。



李睿道：“你们那时候做的，的确就是地推的工作。”



张伟豪道：“我们现在也让骑手闲着的时候去发传单，聊客户，贴海报，还有必要再搞个专门的地推团队吗？”



“当然有必要。”李睿道，“你们现在采用的是非常原始的地推手法，缺少规范化和精细化的管理，效率太低了。接下来我要告诉你们该怎么管理地推团队，我的要求是一年之内培养出一千名地推精英！”



“一千人！”几人都吃了一惊。



饿了呗发展到现在，所有骑手全都加起来也才两百来号人，李睿一开口就要培养一千个地推，这得花多少钱啊？



李睿不理他们的疑惑，继续道：“你们现在对于地推的管理，说好听点是自然生长，说不好听就是没有管理。你们自己也好，骑手也好，除了发传单聊客户贴海报之外，有任何关于地推的理解吗？”



几人一起摇头，他们确实不懂地推，只是凭着本能让骑手去做些推广，硬要说是地推可能是侮辱了这个行业。



李睿道：“接下来你们第一件要做的事情，就是引入科学的管理方法。比如现在大企业使用的kpi目标管理和绩效考评，关注推广的目标、结果和数字，加强赏罚。”



“制订好管理制度后，再引入了比较完善的过程管理，把业务逻辑进行分解梳理，通过管理系统把各个关键的过程指标抓起来，通过对过程的管控实现对结果的可控！”



“最后是培养人才，用标准操作规范规定每个人必须怎么干，对人才和组织进行发展提升。”



张伟豪听了半天，忍不住问：“这种制度有用吗？愿意做地推的，都是一些社会底层人，他们真的愿意接受这样的管理吗？”



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