秦勇笙接替曾晋出任集团总裁这大半年来，在整个市场大环境向好和存量业务充实的双重加持下，再加上业务部门的积极性得以激发后，下半年公司业务评审效率和通过率大幅增加，经常出现过会项目排队等资金的情况。



提前一个月，2012年的各项经营目标基本提前达成；之前大家还担心曾晋的离开会影响到集团下半年业绩，却未曾料到结果远比预期好。



开局太过顺利往往会潜伏更大的危机。



林承乐虽然知晓最终的结果，但除了他自己能掌控的事情外，其它的却是无力去改变。那种明明知道前方可能是个火坑却依然还要往下跳的那种无力感和挫败感深深的困扰着他。



改变不了世界，那只有改变自己了。林承乐暗暗在心里发誓。



林承乐草拟了明年业务团队组建和目标考核方案，在征求了袁敏敏和秦勇笙的意见后呈报给了老板。方案主要内容是：一组建资金业务事业部，实行工资总额提成与年度目标挂钩，年度目标达成后予以另外奖励的机制；二融资担保业务参照资金业务执行，但工资总额和提成标准要切合担保公司行业标准；三对未达成年度目标风险指标超标等情况也做了明确规定。



林承乐的方案很快通过了集团审批并颁布实施。



秦勇笙办公室。



老板对你这次提交的方案评价很高。



是吗？他难得表扬我一次。林承乐笑了笑。他清楚老板不是不表扬他，而是老板骨子里认为行政人事工作重要性不够，业务和风控才是重点。



我顺势给老板提出来要完善集团的管理架构，增设总监岗，这样对你以后发展有很大好处。



换汤不换药，我还不是个打杂跑腿的。



总监和部门经理职能上还是有很大的差异，在加上你本来就干着总监的活却只享受了部门经理的待遇。



林承乐一想起自己年薪差不多也就是集团总裁级的月薪水平时，心里多少有些沮丧。



秦总，我明年能去做做业务不？



可以，你本来就应该充分利用自己的资源学学做业务。其实hr是一个很好的业务入口，这个群体的信息来源往往具有很高的真实和及时性。



林承乐记得副董事长龚北金之前也对他讲过同样的话：要把人力资源经营好，发现商机。



年底最后一次办公会议上，老板做了几个决定：一是鉴于今年业务完成情况和对明年金融市场形势的预判，集团决定追加5个亿的资金规模用于资金业务拓展，集团资金盘子得以突破15亿元大关；二是提拔林承乐和财务部风控部经理三人为总监，福利待遇对应提高。



林承乐和财务经理各每月加了2000元的工资，风控经理涨了5000元。



林承乐知道这是秦总去跟他争取的利益，多年来他一直羞于跟老板提自身要求，总以为只要好好干老板会看到的，但事实往往不能尽如人意。长此以往，林承乐便习惯了为他人做嫁衣的角色扮演了。



元旦后刚上班，林承乐接到之前地产公司同事小丽姐的电话，问他有熟悉的小贷或投资公司不。原来她们公司一笔银行贷款马上要到期了，需要找资金做一笔过桥业务。林承乐问清了资金需求和使用时间后就找秦勇笙咨询这个业务能做不。秦勇笙问清楚情况后就安排业务人员对接。



小丽姐是这家公司的开发部经理，属于公司元老级的员工了，有时也会帮老板娘跑融资的事情。林承乐自从国企工厂出来后的第一份工作就是在这家地产开发公司任总裁秘书，当初老板是看重他的文字功底和国企工作背景。公司规模不大，一直是老板两夫妻在经营，老板主外老板娘主内；这些年公司开发项目不算多，人员规模也不大，像个大家庭。也正是这样的管理模式，加上老板娘的一些决策，导致公司错失了很多有利商机发展受滞。而与之同时期成立的重庆某湖，却在后来蜚声雀起享誉全国。其实不完全是市场的因素，企业发展的好坏根本上还是要看决策者的格局和团队能力是否足以支撑它更大的发展。



这单业务审批和贷后管控都进展得非常顺利，4800万的过桥资金在合同约定的时间提前回到了集团账户。尽管林承乐前世的记忆里清楚的记得前两笔业务都安全完结，但他还是大大的松了口气，他清楚：这家公司几年后在贵州开发的项目让老板两口子辛苦了大半辈子创下