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正文 1420 关键中的关键
第九实验室自己攒了不少设备,就是从他们哪里采购的传感器。



而他们的传感器,用起来那是非常的不错,甚至在黄海滨看来,是一点都不比米国日本的传感器要差。



所以这方面的问题,也算暂时解决了。



而有了传感器,那么手术机器人的操作系统设计,就没那么难了!



因为他在米国这么多年,其实主要干的就是这部分的工作。



其实早年达芬奇手术机器人的出品公司,直觉外科公司,就是和MIT合作的。



手术机器人的软件和硬件开发,其实有很多一部分都是MIT的团队帮这家公司完成的。



而黄海冰在MIT的时候,参加过的几个软件开发项目组,其实就是帮助直觉外科公司完善达芬奇的操作系统的。



所以在这方面,他有着非常丰富的经验。



再后来他去了硅谷,加盟谷歌之后,在谷歌的医疗服务部门,又参加了谷歌主导的医疗机器人的硬件开发。



正是在硬件机械臂方面他有绕开米国人专利的方案,而且在系统设计方面,他也完全可以独立设计一套出来。



所以黄海滨对自己攒出一台手术机器人来,就更是多了几分胜算!



不过现在说起制约他的最后一道难题,那就是手术机器人3D成像问题了。



也就是手术导航技术!



而这套技术,可以说就是手术机器人的控制系统的起始关键步骤!



说的直白一点,就是在手术的时候,如何能让手术机器人的机械臂,准确的抵达术区。



要知道以往医生手工作业的时候,因为可以直接在病人肚子上开刀,把术野直接暴露出来。



所以就可以很容易的找到病人的患病部位,进行接下来的操作。



可使用手术机器人就不一样了,因为这种设备的原理,就是智能内窥镜手术。



说白了就是不开刀,在病人肚子上打孔,然后把机械臂伸进去,直接抵达病人的患病部位,展开手术。



可问题是每个人的肚子里面内脏长得大小,形状都是不一样的。



而你的机械臂探入进去之后,如何能避开那些关键的要害部位,不破坏血管,然后准确的抵达手术区域,这就是一个大难题。



毕竟机械臂可不像人手一样,可软可硬,这玩意就是硬邦邦的金属。



如果一个路线走错了,你可能就直接把病人怼一个肝脏破裂,到时候手术还没开始,病人就挂掉了。



所以这时候就需要手术导航技术登场了!



其实这套技术原理也很简单,就是使用手术机器人手术之前,医院要给病人拍摄各种射线照片。



从X光,到CT,再到PET,又或者是MRI,你全都得来一遍。



然后专门的医生,会根据这些不同的透视图片,来进行3D建模造型。



然后把病人病患处的3D造型,在主操作台的电脑里成像。



要求成像还原的比例,那必须是百分之一百的。



然后造型建模成功之后,医生会在手术之前,操作机器人,在模拟环境下,对手术路径进行模拟实验。



比如机械臂进入的角度,深度,以及机械臂末端停在什么位置,然后锁死机械臂等等。



在手术之前都要进行多次练习,一直到熟练位置。



进行多次练习之后,医生们找到手感,才会展开手术。



而这时手术的成功几率,就已经从原来的可能百分之五十不到,提升到了百分之八十,甚至更多。



而这也正是,手术机器人给人做手术,价格非常昂贵的一个主要原因。



因为几乎所有的高价成像设备你都要来一遍,才能完成3D建模的工作。



而这方面,其实咱们也同样是比较弱的,因为3D建模,可是需要一套非

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