因为有时候研发的工作，真的不能具体量化的。
这份工作，不像其他的工作，那样可以根据你的工作量来进行评级。
这份工作大多都是脑力工作，很多工作都是在大脑里先思考，然后有创意。
甚至有的时候你苦思冥想几个月也没什么突破，但就会在某个瞬间，灵光一现有突破的。
而这样的工作，如果按照oa系统的评级，那肯定是妥妥的被打低分，要被末尾淘汰的。
毕竟搞研发，不像是其他工作，很有可能几个月，甚至几年都出不来成果的。
甚至有些研发工作，进展到一半，会发现原来的创意不对，或者某个程序出了错，所以要推翻从来的。
这样一来，按照现在的oa体系，那就无法对研发人员进行评估了。
所以早在这次何小君和肖锋见面之前，他就已经从公司研发部门的头头哪里，征集了不少意见。
其实这次也是想来问问肖锋，这样的情况到底该怎么办？
毕竟新的oa系统确实是好，可科研是绝对不能被这样的条条框框所限制死的。
而此前他就也想到过3公司的解决办法，所以也是想和肖锋说起这件事的。
没想到，这次他还没开口，肖锋就主动提出，想让研发人员，按照3的做法来执行。
“你看这样如何？”
“我们可以让研发部门的人员，每周用三天半的时间。来完成他们固定的工作任务。”
“比如他们要做的实验，数据收集，或者实验设计等等。”
“然后每周给他们一天半的时间，让他们一起去做自己感兴趣的事。”
“他们可以根据自己的爱好组成，不同的小组，来研发自己感兴趣的东西。”
“或者几个人一起，来完成头脑风暴，比如他们手头的项目，实验设计，细节完成等方面，他们都可以聚在一起畅所欲言。”
“大家一起讨论，把自己的想法都说出来，然后进行论证。”
肖锋说出了自己的想法? 而何小君则是高兴的一拍大腿。
“嘿！我认为这个想法就很不错? 这样才能够给科研小组带来活力。”
“就比如我以前在xx所的时候，在开展某个项目的时候? 一般都是老大? 也就是项目带头人来设计整个实验的过程。”
“而下面的人就只能负责执行，比如展开实验? 录入数据。”
“可是大家对于老大为什么这样设计，有很多步骤都是不理解的。”
“而且大家在实际操作过程中? 也会发现老大有很多步骤设计的不合理? 导致耗材浪费，或者时间浪费，甚至最终会导致实验失败，拿不到自己想要的结果的。”
“可因为老大的权威属性? 没多少人敢去和老大反应。”
“就算有人和老大反应了? 可是到头来出了成果，成绩却都算在老大的头上，而提出宝贵意见的人却并没得到重视。”
“这样的事情，在我们那时候真可以说比比皆是。”
“后来时间长了，大家的激情也就都淡了? 也就没人在会提意见了，只要根据老大设计的方案做就行了。至于最后到底能不能出成果? 大家也都并不关心了。”
“这就是我认为咱们科研领域的一大弊病，而肖总你这个想法就非常不错。”
“打破科研组里的威权? 打破上下级的阶层，让大家畅所欲言? 然后由oa记录所有人提出的建议。”
“这样一来就算出了成果? 也都是课题组大家所有人的。”
“这样一来即增加了大家的参与度? 也可以在这个过程中，发现人才。”
“而且这样做后，只要奖惩机制到位，肯定能把大家的工作热情给调度起来。”
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