但这样做有好处的同时，也有不好的地方。



其中一个很重要的坏处，就是容易误入歧途。



就比如一个科学家提出了一个想法，然后要进行试验来验证自己的想法。



可这个实验需要投入的资源很多，各种人力和物力资源投进去，最后可能要大几个亿。



而最后得到的却是一个打水漂的结果。



而这也正是所有科技创新公司所最害怕的。



就比如谷歌，早些年的时候，就也曾经大力主张自己的员工要用于创新，大胆去创新。



公司方面会给予大力的支持，和扶持，如果项目真的具备可操作性，那么公司的基金还会予以注资，重点扶持。



可是十年过去了，你能看到谷歌自己内部孵化成功的项目又有几个？



当年曾经被吹得提天花烂坠的自动驾驶，曾经作为重点项目被拿出来单独包装吹嘘过。



结果现在呢？却被特斯拉打的落花流水，基本已经处于退出市场的边缘了。



反而是他们从外面收购的很多项目，倒是做的非常不错。



这种奇怪的现象，也一直困扰着谷歌，到底为什么会这样？



与他们同病相怜的就还有夏普。



当年日本人，也只执拗的认为，最好的就是他们的等离子液晶技术。



至于什么lcd，led都是垃圾！



所以他们下了血本，去研究押注等离子液晶技术。



结果现实给他们狠狠的上了一课，他们的等离子液晶电视，确实很不错。



可最后却也成了他们的掘墓人。



因为在等离子液晶方面大把的投入，可在市场上却换不回来合理的回报。



最终公司因为连续亏损，就只能卖掉了。



由此可见一个错误的科研方向，会给公司带来多大的损害。



象谷歌那样的巨无霸，因为财大气粗，背靠米国市场，背后还有无数的金主。



所以人家亏得起。



而像夏普这种，曾经也是市场上风光无限的一哥，结果就行差踏错了一步，最后就落得个卖身出局的惨淡下场。



所以肖锋虽然鼓励公司内部员工用于创新，可却也同样会对员工们的创意进行严格的审核，审批。



从项目立项，上会，再到过审，虽然时间也就短短的两周。



而审查委员会里面的克隆专家，也许对这个时代的一些科技很不了解，但对于未来的科学发展方向，他们还是在清楚不过的。



所以只要大概看了立项报告，在听听那些科研人员对项目未来的想法。



他们就能判断出，这个项目将来是否有发展潜力。



然后在决定，公司是否会对这个项目进行投资，投资的力度是多少，能够拿到多少回报等等。



而在这种审批流程制度下，现在第九实验室面对的问题，就是公司员工的创新能力严重的不足。



现在公司里，出了何方舟这样的大拿，还有杨鑫，蒋高峰这两个二号科学家，以及其他几个后招进来的高手之外。



其他普通一点的员工，根本就拿不出什么有亮点的创意。



倒也不是这些人没有想法，事实上他们也提出过不少想法。



只可惜他们的想法，才提交到审批委员会哪里就被枪毙了。



现在立项的成功率，还不足百分之五。



这就让很多科研人员感觉很是灰心丧气，甚至公司里还传出了一些不应该的风凉话。



说公司提出的所谓创新制度，其实就是挂在驴眼前的胡萝卜，让你永远看的着，却吃不到。



而现在的何小君也是非常着急。



现在第九实验