的公司，却创造出了现在所有人都在用的安卓系统，和ios系统。



反观国内这些it大厂，天天强调让员工加班，可你看他们忙出什么来了？



就是天天拼团卖货，要么就是给你搞网贷。



至于真正的创新，呵呵，出了华威还算有点真本事，其他几家真的一点都没看到。



于总作为一名管理者，自然也知道华威内部的弊病。



所以对于如何管理员工也是非常头疼，虽然现在华威一直在强调狼性文化，也动用了强硬的手段，裁撤掉一些浑水摸鱼，或者创造力不足的员工。



但公司现在的效率，却依旧是那个样子。



现在对于华威公司而言，就是时不我待啊！



米国的打压，让华威现在感到异常的困难。



现在整个公司最痛心的就是当初入行的时候，没有走硬件路线，如果当初入行的时候，就两条腿走路，就绝对不会像现在这样被动。



现在公司已经开始布局硬件方面了，并且在软件方面也在研发自己的系统，准备和米国硬钢了。



但问题是，现在公司内部员工虽然数量众多，但效率却依旧是个大问题。



到底如何能够让员工们把效率提升上来，这一直是管理方面很头疼的问题。



而今天在参观第九实验室的过程中，第九实验室的员工表现就很让于总感到吃惊。



这些员工，每个工作的时候都很认真，看起来并不像是摸鱼的样子。



而且他们工作时候的态度，都是非常认真地，并不是为了让自己参观而硬性表演出来的样子。



这就让于总感到非常吃惊，第九实验室到底是怎么做到的。



要知道这些年，他参观过的公司也不知有多少。



尤其是各种高科技企业，不管是高it的还是搞生化环材的，反正是高科技企业，于总每年都要参观不少。



而且主要还都是欧洲和米国的，就算是花钱也要去参观。



为什么要这么做，就是为了学习人家如何来管理公司，激发员工的积极性。



而这种事在华威身上更是屡见不鲜了，早在1999年的时候，当时的任总为了公司能够更好的发展。



就花了二十亿，找来米国ibm的的人，帮忙设计公司的流程。



因为当时任总就已经意识到，公司发展到那个地步，再向以前那样放任不管的野蛮生长已经不行了。



而且按照原来华国的那套管理体系，已经管理不了公司了。



所以就找了当时号称管理最强的ibm的总裁郭士纳，人家直接开价二十亿，最后任总也咬牙认了。



然后正式ibm帮助华威，一步一步设计了现代公司的管理架构，和办事流程。



可以说现在华威发展的框架，就是那个时候米国ibm帮忙设定的。



而在后来，几乎每一年，华威都会雇佣国外的咨询公司，帮忙联系国外知名的大企业，去学习人家管理公司的精华经验。



到现在为止，累计光是在学习如何管理方面，就已经花掉了差不多三百六十多个亿。



可即便如此，现在公司内部，依旧会爆出人浮于事，中层互相倾轧。



根本不能做到以人为本，员工对公司满腹怨气的情况。



就比如前两年，华威在最艰难的时刻，就曾经多次爆出丑闻。



比如公司的某位hr在离职的时候，就写了一封公开信，获得了下面工程师的一直好评。



最后这件事还上了热搜。



其实那封公开信的主要意思就是，公司的hr主管考核的部门人浮于事，吃人饭不干人事的情况。



比如主管考核的领导，每周就工作两天，其他时间都是在中部某城市办公，根本不会到鹏程的总部。



而且每个月往返公司的费用，还全