方案确定之后，任正非加速推动《华为基本法》，并在外界宣布华为将成为世界一流的设备供应商之后，1998年8月10日，他召集了上百为副总裁和总监级干部参加的管理会议，宣布华为与ib合作的策略和规划项目正式启动，内容包括华为未来3~5年向世界级企业转型所需开展的ipd（集成产品开发），isc（集成供应链），it系统重整，财务四统一等八个管理变革项目。



随后，任正非亲自指挥，把非常拥挤的华为总部腾出了很多临海的房间，按照ib风格进行了布置，并购买了新的办公家具，让顾问来到华为后觉仍然在ib可谓宾至如归，这点上可以看出，任正飞做事儿的细心程度。



办公室布置完成之后，第一期五十多位金发碧眼的ib顾问进驻华为，一场旷日持久的全面学习ib的管理变革运动，正式拉开了帷幕。



而这件事的结局也是众所皆知，华为在后来的发展中，取得了空前耀眼的成就，成为了中国内地首屈一指的高科技企业，并且在后来的岁月里，与微软，苹果，谷歌和可口可乐共同当登上了“全球最佳品牌榜”。



“关于这件事情，我会尽快给你一个答复。”郭士纳看了段云一眼，接着说道：“最迟三天时间，我会给你答复的。”