的一些管理岗位很多都是招聘的国有企业的一些干部，或者是研究所的骨干，经过这些年的大浪淘沙，以及IBM咨询



团队的改革下放之后，很多元老级的高管都已经被淘汰，剩下的人基本上都算是千里挑一的最优人选。不过IBM团队在筛选这些管理人材的时候，也存在一些有争议的问题，其中一条就是对于那些在合资企业以及有国外留学经历的管理会格外重视，而对于没有在国外留过学或跨国企业工作过的管理人才，他们似乎有些不太重视，当然这也能够理解，毕竟那些有国外学习和工作领域的人，在某些思维方式上，和IBM



的团队有着更多的共识。但是在段云看来，那些思想有些细化的管理人才其实并不完全符合他的心意，或许他们的业务能力对公司帮助很大，但段云更希望自己公司的二把手，是一



个有爱国情怀的人。



除此之外，这个人必须对公司高度忠诚，他的学历和履历能够服众，并且悟性以及未来成长的上限非常高，只有这样的人才值得重点培养。



所以约翰逊给他提供了这份资料只能起到一个参考的意义，但不能起决定性的作用，关键还是要靠段云自己的直觉和判断。用了整整一个上午的时间，段云反复查阅资料并且结合自己对这些高管的印象，很快就确定了两个可以重点培养人选。