想走商业路线，就得要对市场有足够了解。中国的电影教育，总是让学个电影的，都把自己当艺术家或者大师，甚至连市场的基本机制原理都不了解，在创作的时候，一厢情愿地自我表达，却偏又走不了影展路线，到了商业市场肯定死光光。



作为一个新导演，你到底想拍什么，拍的东西能否被市场和观众接受，而在此之前，你做电影的理念能否被投资方接受？



当然，在这个过程中，你要经得起寂寞和忍耐，寻找理性投资商，煤老板的钱不是不能用，关键是他拿钱之后谁说了算，作为一个项目的策划者，你最好能够负责整个项目走向，而不是被一个不专业的资本绑架，那样的话，别说干涉创作，直接塞几个小蜜小三过来你也得坦然接受。



融资之后，接下来最主要是选演员，这直接决定了至少一半的商业前景，选演员最好能够在相互沟通基础上形成合作意向，单纯靠市场明码标价找来的，演员完全为了钱演戏，过程完全受合同制约，会在拍摄过程中发生很大麻烦。



而至于主创班底，一个好的执行导演和摄影是必须的，在新人导演缺乏经验的情况下，一个好的执行导演至少能够保证把基本的工作做到位，而好的摄影本身就是一种创作，比如当初姜闻拍《阳光灿烂的日子》时找顾长未就说“我起码还有个好摄影”。



然后，所有主创一定要有专业度，不然作为一个导演你会很麻烦。



一个导演在现场，不光是创作者，更是领导者，要驾驭整个局面，沟通协调统筹不同部门和不同的人，一定要和你的团队打成一片，并树立威信，否则万事俱备之后，也不见得能够顺利拍成拍好你的电影。



“谢谢孟总您的支持，这杯我干了，以后有需要我的地方，您尽管开口！”



路杨这句话音量不小，隔壁桌的几女听到面面相觑，咱家老孟又干啥了，搞得人家这么激动？