大年初四，越中人民医院三楼大会议室，院务会议。



刚过完年，每家单位都要开一个展望会，这种会议一般是“务虚”的，就是每个科室都谈一下新一年的工作目标和展望。



反正大家都是吹牛嘛，陈棋坐在主席台上也是有一句没一句听着，脑子一直在想自家大姐相亲这事。



几个主任们一个个说得天花乱坠，唾沫横飞，然后悄悄观察一下院长大人的脸色如何，自己说得有没有过关。



说实话越中医院的临床科主任们非常喜欢陈棋当院长。



为啥？因为陈棋给他们各大主任们最大的自由，彻底放权。



陈棋的思维，有点道家的“无为而治”，或许说白了就是让各个科室“自治”。



他不会去指手划脚，也不会强制给各个科室必须要完成多少多少任务，要增长多少多少业务。



也不会说你哪个科室想进什么药，想进什么设备，必须要他陈院长同意点头才行。



（一般情况下，院长点不点头，取决于你医药代表给不给力，这事关咳咳，很多院长都是死死抓住采购权，绝对不可能放给科室自由选择。）



陈棋做为院长一把手不会去干涉，也不会去要这部份黑钱，充分放权给各个科室主任、科长。



只要你认为买了这个设备，或者进了这个药，就可以对你的临床业务有帮助，那就进货。



但事情不是这么简单的。



既然我院长放权给你了，如果你科室还干不出一番事业来，或者谁伸手拿了黑钱，那后果就自己去承担。



还有一个，药物和设备进来以后，你科室业务还是上不去，那么对不起，按绩效工资考核，你们整个科室医生和护士的收入都会大幅减少。



所以陈棋管理医院的方法也很简单，就是采取“领头模式”。



这个邻头模式就是扶持几个特色科室，比如消化内科、烧伤外科、整形外科、手外科，还有一个急诊科。



这5个科室目前的病人最多，业务最高，职工的平均收入是其他科室的2倍以上，急诊科最高，达到了平均收入的3倍。



本来大家都一个月拿200块的工资，干多干少都一个样，人都是有惰性的，于是抱着吃大锅饭的职工不在少数。



这批人可以说是医院的钉子户，如果你冒然采取激烈的手段打破旧的分配体系，那总有一部分职工干活不行，捣乱第一。



如果举报信、投诉信满天飞，老是有职工上仿，这样越中医院的改革肯定就搞不下去，上级领导为了维稳，最终会让陈棋妥协。



陈棋的做法就是不触动这部分懒人庸医的利益，先扶持几个典型出来。



比如在全院职工普通拿200块一个月工资的时候，消化内科医生一个月收入能达到500元左右，你就说你羡不羡慕吧。



好家伙，急诊科更牛逼，医生月收入可以到达惊人的6、700元，你就说你眼不眼红吧。



羡慕和眼红那就对了，那你就撸起袖子加油干呗。



这样的好处是，已经有两个科主任因为领导能力不够，被科室内部医生们给掀下台了，重新选择了精明能干的医生担任科主任。



根本不用院长出面做恶人，这种自我修复和净化，正是陈棋想要得到的效果。



别人是杯酒释兵权，陈棋是业务释兵权。



所以陈棋这个院长当得还是相对轻松，再加上还有老郭同志在主管业务和行政，陈棋基本上可以安心临床。



就在陈棋美滋滋神游天外的时候，轮到财务科科长单辛童发言了，然后陈棋的美梦就碎了。



“陈院长，郭书纪，目前我们医院账上还有结余287万元，1989年没有亏损，这是一桩可喜可贺的好事，说明我们医院的业务收入正处于良性循环。”



大管家一报账，会议室里的中层干部们都是一脸笑容。



医院连着元旦和春节各发了一笔，加起来平均一人发了1200元，结果还有这么多结余，这已经是创了