保证标准的统一执行，追踪餐厅经营损益，追踪餐厅人员的训练和人才培养，保证餐厅正常工作等。



几乎其他所有的部门儿都围绕着营运部的需求开展工作，为其下辖的众多餐厅提供服务和支持。



除总经理外，营运部的最高负责人为营运总监（DO)、全面负责市场内所有连锁餐厅的总体营运管理，对管理和业绩目标负责，营运总监是公司运作重要决策者、参谋之一，参与公司运营战略制定，制订年度运营发展计划。



营运总监下设职位为营运经理（OM)，同样是公司运作重要的决策者、参谋之一，每位营运经理分管负责20家左右餐厅，负责对所分管餐厅的行政运作，广告促销，日常运作中的等营运工作，复审各餐厅各项营运报表，对所辖区域各餐厅进行合理人员调配等。



每位营运经理下辖的餐厅在城里的利润中心(PC)，定期向营运总监汇报工作计划，工作业绩和营运状况。



营运经理的直接下属为营运顾问(OC)，每位营运顾问分管五家左右餐厅，称之为PATCH，负责训练餐厅经理，并完成对他们的工作考核，协助餐厅经理改进营运体系，帮助餐厅经理开设新店，帮助餐厅经理完成全年人员计划，达到管理组人员目标。



对所分管餐厅的行政运作，广告促销，日常运作中的QSC＆V等营运工作，审核各餐厅各项营运报表，对所辖区域各餐厅进行合理人员调配等。



营运经理每年根据利润中心的经营及发展趋势，为下辖的每位营运顾问制定目标，营运定期向营运经理汇报工作和营运状况。



晚上回到春喜景苑，杨雪竟然也到了，她笑意盈盈的说道：“子睿、大哥，恭喜你们一个月的时间开了两家feast餐厅，我听嫂子说子睿竟然在中环怡和大厦租下来一间580平的商铺开第3家店，正在装修10天之后就可以开业了。”　　(https://www.sytxt.cc/read/62356923/743051482.html)　　www.sytxt.ccm.sytxt.cc