有一半的剧集被丢在仓库里吃灰。这部分资金、人力实在都是浪费了！



还是要走定制的路线！即市场喜欢我们就拍，不喜欢就砍掉。现在的问题在于，国内的法律法规，我们是不可能有电视台的。那么，为何不也搞一个流媒体网站呢？



这样，就可以实现边播边制作，同时搜集用户的反馈。”



方少凡直接道：“井总，我等会就让下面去筹备起来。”他反正是井总指到哪里打到哪里。



龚宇却是微微皱眉，他刚才和井高聊的不错，劝说道：“井总，好莱坞的大公司迪士尼能搞流媒体是因为他们手上握有大量的资源和ip。



凤凰影视搞一个流媒体网站，能有多少吸引力呢？会员费恐怕都难以收上来。井总，爱奇艺全面转型，你旗下的流媒体有爱奇艺一家就可以。



其实，凤凰影视制作出来的电视剧，完全可以就放在爱奇艺上播放。奈飞也是有这个模式的。



他们的媒体库一共有三种模式。一，奈飞的自制剧，拥有完整的版权。二，第三工作室或者公司和奈飞联合制作，剧作完成后由奈飞独播。三，第三工作室或公司独立制作，在有线电视上播放后，由奈飞提供流媒体播放。



凤凰影视完全可以走第三种路线。还是目前国内的一剧两星+互联网平台的卖法就是。”



井高似笑非笑的看龚宇一眼，道：“龚总，我并不觉得凤凰影视是在走迪士尼的路子，而是想凤凰影视走hbo的路线。”



他并非特别专业的娱乐圈内人士。但是基本上都知道奈飞之下，便是其竞争对手hbo。而非迪士尼的流媒体。



龚宇道：“井总，这真没必要的！不管迪士尼的流媒体还是hbo，流媒体的收入主要都是靠会员模式。奈飞也是如此。而制作精品影视剧都需要砸钱。我们应该集中力量先让爱奇艺转型成功，再做其他的网站。”



这话也不能算错。毕竟从爱奇艺的角度而言，肯定是不愿意别人来分享井总砸出来的资金的！



宋昉金实在有点受不了龚宇这个态度。第一，这位龚总就是当前娱乐圈乌烟瘴气的互联网平台。还首创一鱼多吃的苹果树商业模式。第二，刚才会议上井总对他和海淋实在是太够意思！



他当即出声，神情微微讥讽的道：“井总，龚总这话充分的暴露出互联网资本们在专业素养上的缺失。



hbo和奈飞是完全两种不同的内容制作模式。凤凰影视在国内影视圈的地位相当于好莱坞的六大公司，那井总你想要对标华纳时代，搞hbo很正当。



因为，让爱奇艺掌握着内容制作的规则，这就和目前的娱乐圈玩法是一样的。



现在因为数据造假、人脸造假，优爱腾就只能看明星，看流量。换一个购销机制，爱奇艺最可能转变的购片机制是：依赖的是根据大数据积累出来的用户的观看口味去选题、搞投标。



而在这个转变有一个过程，在大数据还没建立起来时，最后执行起来搞不好就成了凤凰影视也参与流量明星的制造！这很危险！”



汪海淋接茬道：“对的。井总，hbo和奈飞是非常大的区别的。hbo是很经典的美剧制作模式，其流程是：拍摄试播集、组织专业制片人观影、出品人预定13集，播放收集付费观众们的评价，看收视率，再来决定这部剧是继续还是腰斩。



奈飞的模式就是刚才方金讲的。奈飞会自己有一个选题的前置，再来组织投标。



造成这个内容制作模式的客观原因在于，奈飞是互联网企业，他们需要不断的新增的会员来撑起他们的估值和神话。而越来越多的会员就必须要让他们保证菜品齐全。



那么，他们就必须要去分析用户喜欢什么样的剧。对于奈飞的盈利模式而言，他们拿到用户的会员费后，如何保证留住用户，最保险的方式当然是去拍用户喜欢看的东西。



简而言之，hbo和奈飞是两种思维。hbo是供给侧思维，他们拿出作品来试错，当市场给予正面的反馈时，他立即就跟进。而奈飞是需求侧思维。他们是根据用户需求来定制作品。



这两种模式谁优谁劣，目前，拥有互联网加持的奈飞，明显取得更大的优势！其市值已经超过好莱坞的大电影公司。号称好莱坞第七打公司。