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网络上有一个很扯淡的传言。说铁人王进喜当年刊登在报纸上的照片，让日苯人推测出中国需要什么样的工业设备，直接拿下订单。



这就很扯淡了。你说小苯子的情报工作做的好，把油田的位置推测的八九不离十，这可能是真的。苯子最喜欢干测绘的。但要说凭一张照片就能推测出工业设备的需求，你是得多迷信苯子的“躬匠精神”啊？



当年，国内进口工业设备，第一选择是谁？他们需要推测吗？了解下那段历史就知道。知道为什么“东京爱情故事”、“血凝”、“排球女将”那么火吗？这都是有原因的。



井高想要看看，就像是军事工业领域，你得先近距离的知道航母长什么样，回头才有一个模子去造啊。根据太初智库给他的研究报告，种种迹象表明，国内的人工将会越来越贵，而无人工厂，智能制造，物联网将会是未来的发展趋势。



孙亚芳时年六十三岁，1992年进入华为，历任市场和人力资源常务副总裁，1998年任华为董事长。



她带着眼镜，有一点点的微胖，衣着得体。举止优雅，说话有一种和风细雨的感觉，“井总，欢迎你们来到华为，请坐。”



会谈的地点是一间宽敞的会客室，午后的阳光洒落，清新的空气从窗外吹进来，带着一种静谧、恬淡的感觉。在这里仿佛是时间在流走，又仿佛是静止的，弹指一挥间。



井高和她握手，依言在椭圆形的会议桌前坐下来。开始聊起华为的种种公司制度、改变的一个个阶段。这是井高所关心的东西。聊什么，事前有一个大致的提纲。



口才和风度俱佳。



这是井高对她的第一印象。



闲聊半个小时，孙亚芳优雅的喝口咖啡，笑着道：“井总，任总常常说他不擅长对外打交道，所以到访华为的重要客人通常是由我来接待。希望没有让你感到怠慢。”



井高就笑，“那怎么会？孙董事长也是我所钦佩的人。没见到任总，确实挺遗憾的。但是，客随主便。”



随着华为在国内声名鹊起，一些研究华为公司的报告，书，又重新被翻出来。而普遍的观点认为，华为最重要的，做出重大贡献的三个部门是：市场、人力、研发。



这三个词语，恐怕并不足以让人理解其中的内涵。而井高看过助理们整理的相关的文件，有一个大致的印象。



第一，市场。华为在通信设备领域，并不是一开始就是全球老大。在技术上并不是一开始就是顶尖的。那么，华为是怎么在海外市场拿到订单的。



自己家里的事情，就不多说大。都懂的。有些订单肯定要向国内企业倾斜。这是作为一个中国人的自觉。



华为市场部的绝活，就是任何时候出现问题，打电话，立即就有人去检修设备，解决问题。有人说，这算什么竞争优势？



呵呵。那只能说明你图样图森破。知道欧美的员工几点下班吗？知道他们对加班怎么看的吗？知道他们喜欢一周休几天假吗？知道他们哪里报警，多少分钟后才会有人来吗？不然，你以为阿美丽坚为什么那么多人拥护持枪？



这就是华为的比较优势，靠的是中国人踏实、勤奋、刻苦耐劳。用人的努力一点点的去填平技术上的鸿沟。



第二，人力。首先一条，人力部门如何建立起自己的考核标准，以此来决定员工的晋升与否？一个二十万员工的企业，人力部门对标的是政府什么部门？都懂的啊。



考核干部的难度，是非同一般的。因为，这个东西很难量化的。但非要量化不可。如果企业内部的晋升都是论资排辈，那你参考下苏联的情况就知道。



其次，华为在1996年，公司成立的第九个年头，公司内部出现了很大的混乱。公司里一些资深老员工逐渐的开始变得懈怠，对工作没有精力，不积极。



对此，当时负责人力的孙亚芳带头辞职，造就华为的干部“能上能下”的格局。这极大的促进华为公司的活力。衰落的势头得以遏制。



当然，华为内部目前仍旧存在这根深蒂固的“工号文化”。这其实就是老员工在论资排辈。



华为的市场、人力制度、章程，全部都是孙亚芳建立起来的。所以，她的重要性可见一般。所以，井高这话也并非是完全的恭维。眼前的女董事长，