沐阳带宋雪露来到焊接区，也是规划中最大的工作区域，一共有1-10号焊接区。



“老板，你来了呀。”



“嗯，辛苦了。”



“哈哈，不辛苦，份内事。”



看到沐阳过来，几名工人客气跟他打招呼。



此时，他们正在按照沐阳的布局图纸要求把1号焊接区划分为十个工作位，一线排开。



焊接时电弧光很耀眼，有辐射，每个工作位间需要用遮光板隔开。



设备面积不大，再加上工作空间，每个工位设定面积为35米x45米，工位前就是未加工区和加工后的摆放区，铁皮托盘标准规格尺寸为12米x1米，按照13米x11米划分摆放区域。



左边为进料，右边为出料，按照人的动作习惯来。



托盘推车、手动堆高叉车、座式燃料叉车等搬运车，都有固定停放区域，地面上印刷有“搬运车”的字眼，免得工人要使用搬运工具时，在车间里寻找半天。



现场区域规划很重要，看似简单，划分起来很有讲究。



如果不划分，摆放物品混乱，车间内工作周转不顺畅，增加管理困难，工作效率不高。



像黄色油漆实线，线宽120，原则上用于主通道线；线宽80，用于设备区域线；线宽60，原则上用于物品定位线。



黄色与黑色组成的斜纹斑马线，50宽，用于危险品区域线、警示区域线，消防通道线。



车道主通道，宽2-25米；人流通道宽08-1米等等。



沐阳提供的布局图都注明得非常清楚，都是按照国内行业通行标准来画。



“公司初建，很多工作需要大家主动去做，公司有订单，年后会忙起来。



工资会在月底25号左右按时发放上个月工资，等明年，新公司厂房建好后，我们就搬到环境更好的厂房。”沐阳站在工人面前，给工人画大饼，给他们吃心丸，也不是顺口开河，他是有计划的。



“好的，好的。”



几个工人笑哈哈。



沐阳点头，也知道这帮工人，如果他不能按时发工资的话，估计拿到工资后，不会留多久就会跑光。



沐阳承诺给的工资比同行要高10，工作满三个月后，按照省城最低额度交五险，但没住房公积金。



一个月26天班，白班8小时，订单繁忙就晚上加班，一般是三个小时加班，而办公室人员晚上不用加班。



普工晚上加班有加班费，就是象征性的一晚20块钱。



如果是计件工资，晚上加班不会有加班费。



他也没搞什么特殊，工资待遇跟本地的私营企业差不多，处于中上水平。



会有年终奖，年工资的5-20，拿多少比例主要看公司效益和员工年度贡献。



只是，沐阳给工人定的工资，没有固定工资或按件算工资，而是80固定工资+10质量+10绩效，包括办公室，工资都跟车间质量有关，全员参与质量管理。



当前薪酬制度只有一种，也是考虑到人员少，制度太多管理困难。



这一套薪酬考核方法，一般机械公司不会这样做，要不就是固定工资，或计件工资，质量很少纳入工资考核，就算有，占的比例也很低。



沐阳对质量管理理解很透彻，固定工资，工人会偷懒；计件工资，工人为了赶数量，质量肯定会下降，光靠质量检验员是没法解决的，必须有工人首检、班组长巡检、检验员终检和下工序互检，四道检查，每周晨会上，班组长要向组员强调、落实。



但不能把固定工资比例制定太低，否则，真的没人愿意来上班。



80固定工资+10绩效，已经达到同行工资水平，所以在谈薪水时，员工对10质量考核没什么抗拒。



少上一天班或请假，当然会扣固定工资，绩效评分也低。



他的这一套薪酬制度，最大的问题就是考核。