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……



洛修把这些回复截图下来，委屈巴巴地发了一条微博：



【是我们饭团的配送快，不是我快，你们给我说清楚一点！！！】



本来只是少数几个人在玩梗，现在本人发博，立即引起了热议。



再加上品如传媒手中几百个营销号的推动下，【洛修有多快？】立即成为了热门讨论话题。



网友们纷纷加入玩梗：



“震惊！！！比光速更快的物体找到了，爱因斯坦的棺材板已经压不住！！！”



“《快男》导演正式邀请洛修参与节目录制，随后其他选手表示我们来争第二名吧！”



“我可以证实，洛修确实快，有一次他把我从夜店带到酒店，我正准备脱衣服呢，他说他已经好了。”



楼下有人回复：“可是你的资料显示是男的。”



“男的怎么啦？男的就不能一起击剑？”



“要刺得快刺得狠！”



……



因为这个营销事件，饭团配送速度竟然成为了网络讨论最多的话题。



淘宝又破了多少个销售记录这种话题，反而没有多少人关心。



第一年破记录，第二年继续破记录，现在第四年还是破记录，网友对这种数据已经有点麻木了。



本来已经接受了双十一必然会比平常慢很多的消费者，现在看到有平台能做到这么快，立即对其他平台那么慢的物流感到不满。



体验过4G之后，又怎么能够忍受2G的网速？



很多从来没有使用过饭团的网友，也跟风去买点东西。



没过多久，又有网友感慨：“我发现饭团不仅配送速度快，量还很大，我现在囤了一年的纸巾。”



“别说了，我的洗衣液估计能用两年。”



“我的卫生巾能用到我绝经吧！”



……



品如团购能够做到又快又便宜的原因在于，他的商品模式借鉴了美国的costco会员店。



Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，其特色是以最低价格为会员提供高品质的商品。



他们的策略也受到很多大佬的推崇和借鉴。



首先是付费的会员制，使得顾客的忠诚度非常高。



其次是少而精的SKU（库存量单位、单品）。



顾客的消费一般集中在头部商品，因此他们每个品类只选择两三个头部品牌。



对于饭团来说，精减SKU极大地提升了库存周转天数，让仓储管理变得极其容易，让他们可以轻松地实现了同城多仓分布。



做到商品不需要跨区域调拔，出仓即可配送。



不仅速度快，配送的成本也大大降低，同时节省了快递盒的包装费用。



第三、量大且便宜。



少而精的SKU，让上架的商品每个都是爆款，让平台在选品时拥有极高的议价能力。



饭团可以用最低的价格拿到货，再组合成大包装销售，让售价降到极致。



第四、建立自有品牌。



品如经过四年的发展，在各大类目都有属于自己的品牌商品。



同样的一件服装，生产成本：10元，运输成本：0.5元，品牌广告宣传费用：10元，品牌渠道费用：2元……各种成本分摊下来后，采购价格可能在30元以上。



而品如自己生产的服装，就只需要10元的生产成本+几乎可以忽略的仓储流通成本。



……



在其他平台，越懂电商的人，有时候越不知道怎么选产品。



看价格？贵不等于好，很多商品本身成本很低，却卖得很贵，利润都用来做推广。