嗅到机会的，不光是在年初发力的抖乐。



深耕视频和gif动图许久，甚至在去年11月就宣布转型成短视频社区的快手，同样虎视眈眈。



互联网是什么？是革命。



从3g时代便开始的这场信息技术革命，最核心的表现就是跨界，将一切边界打散，重整。



传统媒体与新媒体如此，运营商产业链如此，传统的都不再传统。



随着4g时代的来临，不绝于耳的除了颠覆，还有焦虑。



有人说，这是一场以千亿为单位的盛宴，运营商到设备厂商，再到终端厂商，乃至内容提供商，个个摩拳擦掌，试图分一杯羹。



这不再是一场速度的比拼，而是一场不见硝烟的厮杀，真真是几家欢乐几家愁。



这些个由4g而引发的产业事件，注定会引起移动互联网世界的大爆发。



4g牌照的发放其实并不是一件新鲜事儿，运营商、设备厂商、终端厂商乃至内容提供商，产业链上的企业早已望穿秋水。



元旦刚刚过去，上万亿的产业竞争与融合大戏就此拉开序幕，各方的试探、准备和博弈也不断达到新的高度。



“去中心化的发展方式不好吗？”



在京城，产品上线后的第一个版本经过试用，宿华和顾允第一次在理念上产生了分歧。



去中心化的算法是指，不给用户贴标签，不刻意优待红人，也不忽略每一个普通人，一切视频的展现都是以机器算法完成。



所以，在宿华心目中的抖乐，任何人都有同等的曝光机会。



正如他经常挂在嘴上的一句话所言：生活没有高低，每个人都值得被纪念。



“我不是说去中心化的发展方向不好，但是你要看竞品，快手采用的明显就是去中心化算法，我们如果也做同样的行为，那就陷入了无意义的同质化竞争。”



顾允当然不会跟宿华说，前世的快手正是这样去中心化的，自由发展的社区。



这样的社区呈现出什么样子呢？整个中国的社会百态都浓缩在一个app上，以前从来没有机会露面的三四五线农村人在快手随处可见。



于是，在用户数量与日俱增的同时，快手被打上了“俗”、“low”的标签。



许多城市人、有文化的人，尤其是新兴一代关注时尚与潮流的年轻人，对这个软件不屑一顾。



快手不区分头部用户和普通用户，在上线电商之前，许多粉丝量不错的视频达人也很难从快手获利。



“我觉得，我们应该从反其道而行之，从细分方向切入，以吸引住当代年轻人的注意力。”



“这个群体大多数来自一二线城市，年轻、关注时尚潮流，爱新鲜，敢尝试，对视频质量要求高，我们采取的流量分发形式，是以高质量的内容取胜。”



顾允拍了拍宿华的肩膀，很快说服了对方。



此刻的短视频领域是一片彻底的蓝海，人口红利和时长红利皆在，只要产品做的好，是完全不缺流量的。



宿华想了想，顾允说的有道理，确实没必要和竞品这么早陷入同质化竞争。



各走各的路，不急于一时，让我们带走各自的意向用户，最终在顶峰相见。



以内容为核心的定位，也注定了抖乐不会像快手那样完全采用去中心化的分发机制。



在抖乐，拍得好的视频，才会有更大的曝光率。



要让用户拍出高质量的视频，在拍摄功能的优化上，抖乐就要投入更多的精力。



“行，我等一下让兄弟们改善一下算法，就按你说的来。”



“下一步怎么打算的？”



“要找个机会宣传，加大新产品的曝光，进行冷启动。”



处理好飞速发展的公司事务，顾允回到了江城。



2013年由于春节比较早，所以寒假也会提前一些。