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“啊咧？？？”



杜青青更晕了，一个霉团都有点招架不住，何况是一起上？



这不要人命吗？



“但我们其实也没必要跟它们展开直接竞争，只要专心做好我们自己的事情，夯实已经选定了的商业模式，坚持自己的价值观就好。”



张硕还是那个观点，本地生活服务是一场马拉松赛跑，而不是百米赛跑。



就比谁更有耐心。



“拼的不是一时的爆发力，而是谁更持久。”



“？？？”



杜青青表情古怪，这话听着怎么这么别扭。



张硕并不为所动，继续点拨。



“除了外卖，青橙科技也可以着手布局酒店预订，火车票、机票、景区门票、演唱会门票等票务业务，还有餐饮点评业务等等。”



青橙科技的定位是本地生活服务，当然不能仅仅局限于外卖。



未来还要融入青橙打车、共享单车、共享充电宝、青橙买菜、青橙优选等各类跟人们衣食住行息息相关的本地服务。



能做的事情可太多了。



原时空的这些本地生活服务，都是一个点子出来之后，资本就一拥而上，然后就疯狂烧钱，在极短时间内就形成影响力。



看似声势浩大，实则根基不稳。



就拿共享单车来说，事实证明，自行车根本就不是共享单车的合适载体，看似契合了“健康、环保”主题，迎合了都市白领们的价值观。



实际也是就开始有点新鲜感。



等这股新鲜劲过去，谁整天没事骑着自行车走几公里？



累不累啊！



反倒是之后推出的小型电瓶车，逐渐发展成为共享单车的合适载体，不仅省时省力，而且体量摆在那，不至于说像自行车一样被丢得到处都是。



之后反倒是迎来了共享单车的第二春。



买菜业务也是一样。



一开始一窝蜂地上，又一窝蜂地退潮，追求的都是短期市场占有率跟流量，根本就没有真正站在用户体验的角度去完善服务。



最后搞得又是一地鸡毛。



“青橙科技根本没必要说，跟霉团在团购业务上做过多的纠缠。只要我们布局得够早，够快，霉团就永远只能是追随者，而不会是超越者。”



张硕对青橙科技的期望就是稳扎稳打，而不是一味地去冲击市场占有率。



“那好吧。”



张硕都说的这么具体了，杜青青也能是遵照执行。



“你最近一直在下面跑，身临团购大战前线，可能也是被大战气氛给感染到了，有了急迫感。这是好事。”



张硕语气放缓。



“但我还是建议，你回总部休整一段时间，好好沉淀一下，越是战况激烈的时候，你身为掌舵者就越要冷静。”



“也好趁着这段时间，站在更高的高度，从全局的角度，思考青橙科技接下来的发展路径，制定更为详尽合理的发展规划。”



张硕对青橙科技是寄予厚望的。



但青橙科技想要达到他的预期，运营难度也是最大的，不仅业务线繁杂，而且面对的用户需求也是时刻都在发生变化。



市场环境也是千变万化。



这就需要青橙科技在产品研发端能够快速响应，同时拥有一支强大的地推团队，还要求各地分公司有着极强的执行力。



从用户需求分析到产品开发，再到推广、运营，哪个环节都不能出问题。



而且都要高效干练。



这就对青橙科技的管理提出了非常高的要求。



需要塑造一支铁军。



在大师兄王岩调任萌芽控股技术中心总监，激活技术中台