叮可以保证命令和消息能100%传达到下属那里。



飛书强调透明、坦诚沟通和高效协作。



如果企业认为公司的发展，最需要的是加强内部各部门、各成员之间的协作和沉淀，那么使用飛书就非常合适。



很多互联网大厂最后都选择了飛书。



青禾科技已经开发了薇信，那么之后开发企业薇信，自然也就是顺理成章的事情，不过在功能上，张硕希望借鉴一下飛书。



后者还是有很多可取之处的。



…………



“还是先处理眼前的事情吧。”



张硕重新抖擞精神，头一份文件，就是控股公司内部审计部报上来的年度审计报告，涉及到控股公司以及下属子公司。



年度审计是在12月31号财务扎帐之后才开始做的。



效率已经很高了。



内部审计部主要进行的是财务审计，监察的范围相对有限。



在合适的时候，张硕计划在控股公司设立内部监管部，以查处、监管公司内部的渎职、贪污受贿等不良，甚至违法行为。



翻看了一下审计报告，大的问题没有，小的问题肯定是不可避免。



甚至还查出几只硕鼠。



蒋悦批注的处理意见，是开除+通报，同时追究相关主管的领导责任。



尤其是对于出现问题较多的青鸟互娱，蒋悦建议，给予青鸟互娱财务总监孙茜“取消2011年年终奖”的惩罚。



以示惩戒。



青鸟互娱作为控股公司唯一盈利的子公司，涉及的资金流动也是最大的，不可避免地就会出现这样那样的问题。



比如市场部人员报销混乱，运营部虚构营销开支等等。



孙茜身为青鸟互娱财务总监，虽然自身很干净，但确实也负有“监督不利、审查不严”的领导责任。



罚肯定是要罚的。



只是取消孙茜的年终奖，这个惩罚，张硕还要再仔细斟酌一下。



一则孙茜是公司老员工，当初在跟韩梅角逐控股公司财务部经理的时候，原本是占优的，只是张硕出于平衡子公司利益的考量，结果硬是给落选了。



虽然孙茜后来也升任财务总监，获得了补偿。



但至始至终，无论是正式场合，还是私底下，孙茜都没有任何抱怨。



这点张硕还是很欣赏的。



也从侧面反映，蒋悦确实是一个“六亲不认”的狠人。



要知道。



当初孙茜就是蒋悦亲自招进青鸟互娱的，算是蒋悦半个自己人了。



结果该罚还是要罚。



也正因为处事公正，不被个人情感左右，蒋悦才能坐稳今天的位置。



身为行政助理，在整个萌芽系，蒋悦都可谓是一人之下，也是公司除张硕这个ceo之外，唯一一个可以插手公司各条业务线的高管。



私底下不知道被多少双眼睛盯着。



嫉妒的更是不会少。



蒋悦能够既获得张硕信任，又还能赢得下面子公司的尊重。



自然也是有门道的。



相比蒋悦，张硕显然“更有人情味”一点，不想对孙茜处罚太重。



当然这其实也是一种错觉。



或者说，是蒋悦跟张硕两人之间，通过磨合而形成的一种默契。



一个唱红脸，一个唱白脸。



这样既能维持张硕在公司的威信，又不至于让张硕被下面的人记恨，甚至还要对张硕的“求情”感到感激。



管理的艺术，便在于此了。



当然了。



张硕不想把