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1988年收购纪梵希；



1993年收购高田贤三；



1994年收购娇兰；



1996年收购思琳和罗意威；



1997年收购丝芙兰；



1999年收购泰格豪雅；



2001年收购芬迪；



2011年收购宝格丽；



2021年收购蒂芙尼。



至于普拉达，和lvmh曾是合作伙伴，2001年lvmh与普拉达联手完成了对意大利品牌芬迪的收购，最后普拉达把芬迪的股份卖给了lvmh，从而实现lvmh全权掌控芬迪。



但普拉达后面被lvmh击败，加上又没跟上时代的潮流，lvmh也无意收购普拉达。



而唯独两次收购失败便是在古驰和爱马仕上。



1999年1月，lvmh集团在短短20天的时间内，收购了古驰集团的大量股份，持股比例上升到34.4%。



速度快的让古驰集团都没反应过来，有点类似于当年的万科宝能大战。



但古驰集团反应过来后，处理的也是相当一流，完全可以作为经典商业案例。



古驰管理层扩充资本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给伯纳德·阿诺特的法国同胞公司ppr（也就是后来的世界奢侈品三大集团之一的开云集团），使ppr成为古驰的最大股东，进而稀释lvmh公司的股份至20%。



lvmh集团不满起诉，但持续三年的收购之战还是以失败告终，最后lvmh集团只能把古驰的股份全卖给了开云集团。



也是因为这个，lvmh集团和古驰成为死敌。



lvmh集团的第二次失败是在收购爱马仕上面。



从2001年开始，lvmh集团第一次购入了爱马仕集团的4.9%股份，此后不断增持。



狡猾的伯纳德·阿诺特通过一系列的股权交易，直到2010年，突然公开宣布对爱马仕持股高达17.1%，一举成为爱马仕除家族之外的第二大股东。



2011年，lvmh集团对爱马仕持股达到23%，也是这一举动彻底激怒了爱马仕家族，开始了猛烈地反击。



长达四年的法律纷争，2014年两家签署“停火”协议，lvmh集团同意交出持有的23%的爱马仕股权，这是lvmh集团继收购古驰之后的第二次惨败。



所以，lvmh集团也许可以跟香奈儿、普拉达进行合作，但唯独不可能跟古驰、爱马仕握手言和。



要嘛成为死敌，要嘛背后收购，没有第三条可以走。



作为一条慕洋犬，程修明一直以来都看爱马仕和古驰不顺眼，这也是为什么叶婉提到这两家后，程修明脸色直接剧变。



想到光华大学推出的智能恒温衣，叶婉便开始紧张了。



服装行业分为低档品牌、中档品牌、高档品牌，而奢侈品牌其实已经从传统认知的服装品牌脱离出去，变成一种财富、地位的象征。



但奢侈品也是可以从高档品牌升级上去的，只是这条道路非常难走。



这也是为什么奢侈品牌多年未出现新秀，市场上一直都是lv、香奈儿、古驰、爱马仕这些。



可这次不一样，智能恒温衣的出现可以会扭转奢侈品牌和服装品牌的界限。



不管是香奈儿还是七匹狼、森马，总管是要穿在身上的。



在属性同等的情况下，品牌的差距才会显现出来。



谷嶤



智能恒温衣一出世，压根没法对比。



好比是一万元的诺基亚老人机与一千元的红米智能手机，那必然是选择后者。



时尚在绝对的科技面前，完全没有任何抵抗之力！



“一定要跟光华大学达成合作！”