他就想到一个问题。



马上转身和身边的黄莺道：“你记录一下以下信息。”



黄莺马上掏出笔记本。



“第一件事，回到香港以后，让ary以锂电池为核心，成立新能源项目，同时在美国以及香港还有日苯成立展销会；第二件事，计划启程前往荷兰视察as项目，日期不用添加，我本人亲自前往。”



“好的boss，我已经记录下来。”



苏辰并不知道此时的as差点就关门，要不是首任首席执行官贾特·斯密特力挽狂澜，估计就要关门。



为啥？



因为as第一份订单是来自于飞利浦半导体和材料部，也就是ela。



拿下ela的订单，就相当于as开了张。



ela之所以把订单给as，还得益于当初唐婉茹的要求和财大气粗，不还价，但你们要签约一份订单协议。



尽管技术都被盛世买下了，但现在很多人都不看好as。



有分析师公开表示，as与东方企业的合资企业注定以失败告终，光拥有世界上最先进的“步进光刻机”技术，却根本不知道该用光刻机做什么。



然而唐婉茹却像是村里人傻钱多的地主家儿子一样，不但挥舞着钞票从飞利浦手中买下光刻机项目，还与as搭上线。



现在的情况就变成两个疯子凑一起赌。



看在钞票的份上，ela很给面子地下了订单，但要求as必须在今年4月1日前交付第一台pas2500。



ela高管公开表示表示，“不能晚一天，否则，我就会选择尼康。”



此时的尼康已经是业界一颗冉冉上升的新星，相较于美国光刻机龙头gca，尼康的光刻机性能更稳定。



1982年时，gca还在日本市场占有95的市场份额，到1983年已经降低到45，绝大部分市场由日本尼康获得。



除了ela的订单外，将新光刻机产品送去美国seinwest展会参展，打出阿斯麦的名声，也是必须要做的一步。



这意味着，as需要在1986年4月和5月，分别交付一台pas2500。



斯密特要求pas2500必须在今年1月1日拿出原型产品，否则，订单将无法交付，公司也会完蛋。



但向来崇尚享受生活、到点下班的荷兰人，显然没有中国人民的那种勤劳，到今年一月份，pas2500依旧没有组装完成，并预计要到5月才能完成研发。



但这将完全错过上述两个重要日期。



斯密特暴跳如雷，直接裁掉pas2500项目研发团队的负责人，换成两个年轻人，其中一个仅18月工龄。



这两个给力的年轻人，最终使as在规定期限内交付两台pas2500。



这才逃过一劫。



现在阿斯麦已经启程来美国，准备参加seinwest展会。



凑巧的是，因为薛瑜的待产期很近，苏辰没时间逗留，只能提前回到国内，他也是刚上飞机才想起来这个事情。



因为接下来，整个光刻机行业正遭遇洗牌。



1986年，10家光刻机公司中有3家退出市场，剩下的7家供应商，也将在接下来的几年陆续出局。



他作为老板，必须要去给那些家伙打打气，顺便把这个光刻机的供应链搞定。



因为蔡司现在的日子也不太好过，作为一个猪队员，它把本来日子就不好过的光刻机龙头gca搞得濒临破产，已经到了要用其所持有的蔡司股份来支付蔡司镜头费的地步。



但德国人不干啊，所以不出意外的话，gca是要倒闭，消失在历史的长河里。



收到影响的不止是gca，就连阿斯麦都要受到影响，等薛瑜生完孩子，去到荷兰，正好可以把阿斯麦第二股东德尔·普拉多手中的股份买下来。



到时候阿斯麦就是盛世全资控股，还可以搂草打兔子，