不是善堂，怎么可能让你进去养老呢！



当然，养老是其他部门人的说法，创意中心的人可不会这么认为，



别看他们似乎无拘无束，但人的思维毕竟有其局限性，你的所有想法，都会受到见识的约束，



所以，为了保持大脑的活跃，保证能源源不断地产生灵感，他们也需要不断地学习、思考，



想一想，打游戏的时候在想工作，吃饭的时候在想工作，约会的时候在想工作，睡觉的时候还在想工作，



这样的生活，有几个正常人能受得了？



这不，才短短三个多月，就已经有五个人提出要转岗，



真是应了那句话，墙外的人想进去，墙里的人想出来啊！



而内部论坛，则是整个彩虹集团旗下所有自营企业的半公开论坛，



除了那些只管投资不管经营的所谓外围企业，诸如大麦、安家、花火等等这些公司的员工，都在这里有一个专用账号，



除了里面的内容要绝对保密，不能转发到外网这条铁规之外，这里的气氛，几乎与创意中心没多大区别，



只要是与公司，与工作有关的，什么问题都可以拿出来讨论，



别的不说，常年挂在论坛首页的一个热帖，主题就是，“员工如何保护自己的利益？”



最开始的时候，发帖人只是一位刚刚入职大麦的应届毕业生，



嗯，就是今年七月份入职的，



这位小同学懵懵懂懂，听说自己的同学在某个知名大厂的待遇之后，就在内部论坛上提了这个问题，



好嘛，结果竟然引起全民大讨论，



就连创未来人资中心的总监也亲自下场，跟大家普及今年刚刚开始实施的新劳动合同法，



什么一周上班不能超过多少小时，多长时间是正常工作时间，之外的工作时间要怎么计算加班费，……



法律有规定的是怎么样，请假要怎么处理，直系亲属包括哪些，



没有规定的又要怎样处理，



比如发工资的时间，为什么有的公司是五号，有的是十号，而有的却是二十五号，这中间有什么区别，



等等等等，在内部论坛上掀起全员围观的热潮，连陈老板都专门开了个小号，下场跟他过了几招，最后也没能难住他，



后来这位接替蔡娅萍位置的人力中心总监想想觉得不对，便歪了歪楼，讨论起员工与企业如何实现共赢，



然后便是全员大讨论。



除了这种想一出是一出的热帖，内部论坛中更多的，还是各种求救，



创未来是一个资源共享平台，公司的内部论坛也延续了这种风格，



没人会觉得，找人帮助来完成工作有什么不对，



一方面，求助人会付出积分给劳务人，这种论坛积分，是可以用到公司的绩效评估当中的，而且赚取积分的唯一方式，也是完成论坛中别人发布的任务，



另一方面，这种资源的互换，也确实大大提升了员工的工作效率，



甚至蔡娅萍有了一个想法，她跟黄珊汇报过，想将这种积分换资源的模式，从内部论坛中搬到现实里来，



就是类似于阿米巴模式的一种变型，所有的部门协作，都会通过积分交易的形式进行，而积分最终可以兑换成奖金，



职位晋升就不能用这种积分了，年初的时候，公司进行了改革，以后所有的职位晋升，只与后备人才培养这一项挂钩，别的都不行，



黄珊已经同意，让她先在小范围内试行，如果效果不错，明年就会在全平台做推广，



那些创始人自行经营管理的公司暂且不管，所有由创未来和虹谷资本直接控股的公司，比如大麦、恒立这些，肯定是要推行的，



到那个时候，肯定又会在学术界和企业界，来一波学习热潮，



主要是创未来这两年太过成功，他们的一举一动，