，谜底就在谜面上，沈光林就是老板，只是他们不敢猜而已。



不过，王渊也不甘寂寞，决心学做好事帮助长城集团快速成长，以降低王洋的影响力。



于是，他主动向沈光林推荐，王洋的管理能力可能不行哦，长城公司真的想治理好，还是要找专业的咨询公司，比如波士顿咨询公司。



要知道，波士顿咨询公司是很厉害的，像商业竞争中的“价格战”、“广告战”、“上市闹剧”、“倾销与反倾销”都是他们提出来的竞争理念。



在企业咨询领域，波士顿与麦肯锡号称双雄。



然而，企业发展战略这种东西，也是咨询公司能够提供的吗？沈光林不信。



万一他们说错了，你的企业都倒闭了，难道还能再去找他们理论不成。



1940年，英吉利和小胡子进行空战，双方都损失了不少轰炸机和飞行员。



当时英吉利军部研究的一大课题就是：在轰炸机的哪个部位装上更厚的装甲，可以提高本方飞机的防御能力，减少损失。



当时军方研究了那些从欧洲大陆空战中飞回来的轰炸机。飞机上被打到的弹孔主要集中在机身中央，两侧的机翼和尾翼部分。



因此，研究人员提议，在弹孔最密集的部分加上装甲，以提高飞机的防御能力。



其实这是扯淡的，这些百孔千疮的轰炸机是从战场上成功飞回来的“幸存者”，因此它们机身上的弹孔对于飞机来说算不上致命。



真的要想救那些轰炸机飞行员的性命，更正确的方法应该是去研究那些被打中并坠毁的轰炸机。



这就是幸存者偏差。



对于企业治理也是一样。



你们提供了很好的建议，企业听从了你们的建议，然后倒闭了，他们能怎么办？



后世在华夏特别流行企业文化和成功学，于是出现了很多成功学讲师，有讲品牌的，有讲流程的，有讲价值观落地的。



但是，他们如果真的有那么厉害，为什么不自己去开公司呢。



自己轻轻松松干几个世界五百强出来，不比什么都强吗？



那些课程听着就跟传销一样，这些东西难道真的有用？



不是说沈光林没有开放的心态，成功学的课程听一听确实很好，但是真的按照他们讲述的去做，十有八九这家企业是要黄掉的。



所以，看着不辞辛苦帮忙的王渊，沈光林忍不住就问了：“你们弯弯塑料为什么不请他们呀？”



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