周从文和张友正好相反，新一年新气象。



在年会和元旦之间“狭窄”的时间间隙，周从文顺利打开局面，速度之快，甚至超乎了他的预测。



一切都向着好的方向发展，手术量像是火山爆发一样喷薄而出，周从文估计要是按照这个速度走下去的话一年到一年半的时间自己就能完成老板交代的任务。



至于系统那个小家伙的长期主线任务，周从文看不见任务内容，但估计不会高到离谱。



患者量提升，周从文除了做手术之外最主要的工作就是预防医疗事故的发生。



要是忙中出错，出现一起左右不分的事儿，估计老板会被气的在帝都跳脚骂自己。



而院士工作站刚刚开展起来的工作也会遭受极大打击。



这一点周从文慎重无比。



一批患者的手术做完，小结节楔切的患者住在走廊加床，第二天一早患者复查胸片，接连拔除胸腔闭式引流管。



虽然类似的手术在上一世已经变成日间手术，但现在毕竟刚到2003年，还要“照顾”一下其他医生脑海里固执的想法。



毕竟这个时代的医生习惯于患者术后胸腔闭式引流至少要留3天，哪怕是陈厚坤已经做了小半年的胸腔镜手术，还没有彻底扭转固有的思维。



这事儿不急，周从文也不想太快，新团队刚建立，还有待磨合。



团队还要磨合，很多事情并不是越快越好。



稳，才是最重要的。



有肖凯和彭一鸣收患者，很多患者、患者家属都在医院外的小旅店等着电话。



一批患者手术结束，预估时间，准备下一批患者住院，周从文的团队开始运转，不知不觉中进入高速行进状态。



几批患者做完手术，周从文不断在细节上改进医疗组的一些小缺陷，避免事故发生。



而藤菲那面在周从文完成了一台心脏搭桥后，她在icu蹲守，亲自看护患者。



毕竟是第一次真正意义上的配合，藤菲心里虽然认为周从文能做到，但也没底。



不像是患者转到心外科，藤菲可以什么都不管。



周从文手里的床位有限，不能随意的占用张友的床位，所以类似的患者在术后搬出监护室的时候直接回循环内科。



对此，藤菲还是有些忐忑。



不过患者回复速度特别快，超乎了藤菲的预料。



第一个患者在术后八小时把气管插管、术后第一天就坐在病床上看着护士带给他的报纸，让藤菲很是欣慰。



周从文的水平是真高，藤菲很是满意。



但出于稳妥的心态，藤菲依旧把患者留在监护室观察三天，之后才转回循环内科。



患者回去的时候拒绝轮椅，是走着回的，看状态估计一周左右就能出院。



就这恢复速度，让藤菲喜出望外。



再也不用看着张友的大板牙闹心了，也不用听张友有意无意的阴阳自己，还有比这更好的消息么？



院士工作站的工作就这么高速运转起来，张友把一切都看在眼里，但他什么都做不了。



科室里正式床位可以划分，但加床却不能。



即便是大主任面对强势的带组教授，在加床上也无法限制，更别说是隐隐超脱物外的院士工作站。



观察了一段时间后张友有一种大厦将倾的“错觉”。



周从文的带领下，院士工作站和陈厚坤的胸腔镜组配合完美，已经融合成一个团队，各司其职，井井有条。



一周小五十台的手术量也让张友惊讶莫名。



他们占据了科室14的床位，却做到了往年整个科室的手术量，而且张友还没办法像从前一样腹诽手术简单。



的确有很多楔切的患者，可食管癌、袖切、双袖切的患者一样不少。



周从文连一年的时间都没